阿里巴巴六次组织变革得失

当然还有更重要的一层考量是,当时是移动化变革的关键时期,为了抓取更多机会就会组成更灵活、体量更小的作战单元,把更多权限给到前线能听到炮火的团队,免受庞大组织层层汇报、多方牵制的困扰。据说当时阿里的各大事业部,都有一个部门或团队专司研究那些刚刚冒出来的新网站、新的商业模式,分析是否可以为其所用,或是否...

吴春波:华为是如何管理自我批判的?|界面新闻 · JMedia

“我们胜利的两个基础,一是方向要大致正确;二是组织要充满活力。我们一定要有正确的方向,正确的方向我们不一定能找得到,只能不断探索,方向大致正确就行。但组织的活力我们是有信心建立起来的,这就是精神文明,组织活力就是精神文明!”在这个混沌不确定的时代,在黑天鹅频发的时代,未来怎么样很难搞清楚,方向大致正确...

鼎捷软件2023年年度董事会经营评述

通过聚焦行业循环经营和深度经营,公司在电子、半导体、装备制造、汽车零部件等优势行业积累了丰富的软件实施与精益管理经验,打造了一系列数智化转型的标杆案例。凭借对行业趋势和客户需求的精准把握,公司为客户提供涵盖标准化流程、行业最佳实践以及针对行业痛点的创新技术应用解决方案,为客户全场景全周期的数智化转型赋能。

对标管理体系构建要点学习:5个关键环节、3大组织保障

对标管理是一个循环发展、持续提升的过程。要清醒地看到，我们在追赶标杆的同时，标杆对象也在发展，也在对标。因此，要注重加强对标杆对象和对标内容的跟踪研究，进一步完善对标数据库的构建，建立完善规范的对标工作长效机制。二、三个方面强化企业对标组织保障1.规范对标管理的组织建设对标管理的实施，需要规范健全的...

《浙江省企业综合能耗确权核算第三方机构审核工作规则(试行)》公示

审核机构应对受审核方核算期内的年度综合能耗进行确权核算,收集的能耗数据主要包括核算期内各类能源统计报表、能源利用状况报告、能源审计报告、能源购买合同、能源台账、月度生产报表、能源购售凭证或发票、供热协议及报告、化学分析报告等。在审核过程中,审核机构应将每一个能耗数据与其他数据来源进行交叉核对,数据来源主...

如何让生产更高效?

组织架构确定后,相应的流程就要做调整,所以架构重组和流程再造是一对孪生兄弟(www.e993.com)2024年12月19日。3.标杆管理标杆管理有四个节点:一是树标,就是找参照物,跟谁学;二是对标,即学什么、怎么学;三是超标,对标之后怎么做才能超标;四是创标,即青出于蓝而胜于蓝。

宁高宁:自律是成功的最主要因素

实际上,现在公司里中层左右的经理人,如果他突然做了一个完全超出预期的事情,我觉得是不太可能的,这个时候的目标在那里。虽然是他们开会,但他们开什么会,我不用过去老远就知道开会的氛围,开会能得出什么结论。这就团队调整,调整组织架构和管理体系支持战略。我经历的这些公司来讲,相对来讲是多元化的,尤其是公司里很...

谁是任正非的老师?

第一,以军队组织的文化、运作与管理为背书,验证了华为的管理哲学与成长逻辑,使华为更自信。第二,军队的运作模式,特别是美军的成功经验,在很多方面给华为以重要的管理启示,包括队伍的灵魂与血性,干部的选拔、甄别、评价体系、培养与激励、组织的设置与运作。

高效率企业,强在这4个维度

解决流程问题,离不开“整分合原理”,其正确顺序是整体把握、科学分解、综合组织,而不能反过来。福特制历史上,第一个把企业运营水准从点效率层面提升到线效率层面的,是福特汽车的老板亨利·福特。为了更快速地生产整车,福特汽车通过流水线把各工序有效地协同起来,“把人找活的状态改为活找人????如果能够避免...

标杆管理的优势和特点

三是整合:就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同;确立部门目标。四是行动:制定行动计划;实施明确的行动并监测进展情况。制定一个行动计划以实施你在其他组织中观察到的实践活动。计划应包含以下的基本要素:人事、预算、培训、所需资源、评估方法等等。计划应能反映小组成员关于哪个实践活动是应最先进行的,哪个活...