华为:如何打造赋能型组织,构建充满活力和创造力的企业生态?

对此,华为大学主要负责公司通用知识与技能、企业文化、管理技能、新员工入职引导等培训,并在发展过程中呈现出多种特点——两大基因与收费模式、培养制转为选拔制、最优秀的人才培养更优秀的人、从士兵到将军。战略预备队负责人才与成果输出战略预备队是华为的“能力交付平台”。如果说华大重在“教”,那么战略预备队...

你知道华为钟爱的五所大学是哪五所吗?华为员工平均年薪70.3万

第一、电子科技大学电子科技大学位于四川省成都市，被称为“华为的后备军”，许多华为董事会成员都是该校毕业生。该校由教育部直属，为教育部、工信部、四川省共建，既是985、也是211，是“两电一邮”成员。学校设有研究生院，是一所完整覆盖电子类学科，以电子信息科学技术为核心，以工为主，理工渗透，理、工、...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

任正非:我个人对华为没有做出巨大的贡献,真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立了各种制度、规范,研制、生产、销售了不少产品……。不是我一个人推动公司前进,而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多,愿意倾听大家的意见,我个人既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表……,唯一...

华为员工自曝收入,年终奖六位数,连所得税都要交30万!

百万年薪的优质条件，吸引了更多人的关注，只不过如果是作为大学生，刚毕业，肯定拿不到，这么多的薪资待遇，据观察来看，大学生入职华为年薪10万打底是基本的。但最主要的是能够达到更高的价值，最主要的还是，靠着内部的股票期权。需要签约奋斗者协议，才能够有更多的价值体现，不过对于大多数的普通网友来说，他们...

OPPO已陆续清退华为系员工;普华永道香港劝退部分绩效较差员工

据悉,2019年之后几年是OPPO大批量招收“华为系员工”的时期,目的是学习华为渠道体系——大客户模式。OPPO试图招收更多“华为系员工”实行同样的华为式渠道改革。彼时,OPPO在代理商层面招收了诸多华为系操盘手,战略、产品部分也吸纳了部分华为系员工。3、霸王茶姬在业内大量挖人,星巴克前副总裁李涛加入...

芯流独家:改革尾声,OPPO已陆续清退华为系员工

彼时,OPPO在代理商层面招收了诸多华为系操盘手,战略、产品部分也吸纳了部分华为系员工(www.e993.com)2024年11月18日。但这种改革从结果上看存在极大问题。02二级经销商是话语权极强的“革命战友”一个很大的问题是:引进的大客户模式与此前的二级经销商体系利益之间存在冲突,但又不能大刀阔斧砍掉后者利益,改革的别扭且不彻底。

华为大学:用最优秀的人培养更优秀的人

4、新员工入职培训与企业大学案例(讲师操盘)Tony老师:业务与组织管理落地实践专家目前担任多家公司管理顾问多年华为业务与组织管理经历两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)管理过三所企业大学完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界,也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;...

曝赛力斯全面“华为化”:员工持股,工资标准,供应链控制应学尽学

公司发展得好,员工回报就大。员工鼓足干劲,公司才能发展得更好。所以赛力斯这次的持股计划一出来,更进一步的分析和爆料也剧透:员工持股计划可能只是个开始,赛力斯将全面学习华为。今后赛力斯将推出全员持股方案,实施员工等级制模式,并颁布《赛力斯基本法》(华为则有《华为基本法》),还要像华为一样推行轮值董事长...

华为刚性解约员工,但和你理解不一样!任正非:绝不让奋斗者吃亏

为实现岗位需求与员工意愿之间的双向选择和匹配,华为内部人才市场规定:对于符合一定条件的员工,可以自由地在公司内部进行工作选择。同样,华为内部人才市场也有一个公开透明的信息平台,即时公布岗位空缺和招聘信息,内部员工和外部员工一样可以自由地应聘。只不过有一点不同,你可以光明正大地在未离原岗前带薪应聘。

华为的一场大突围

ERP系统是大型企业必不可少的核心管理软件,其重要性堪比人的神经系统,如果ERP系统崩溃,华为在170多个国家和地区的业务运作就会停摆,企业管理也会倒退回手工作业时代,公司生存会受到严重威胁。专家撤离得很快。当天下午,平时略显拥挤的办公区就变得空空荡荡,只剩下寥寥几位华为员工站在那里,不知所措。这些专家都是...