深化国资国企改革⑧明确权责边界,完善中国特色现代企业制度
公司治理结构一般涉及股东大会(或出资人)、董事会、经理层、监事会,自上而下形成了权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的治理架构。一方面,国有企业要在实践中切实明确各机构的权力与责任,尤其是党委会在嵌入公司治理后的权责边界,与既有机构形成互为补充,相互衔接的关系;另一方面,要切实发挥各职能机构的作用,不...
强化组织人事部门职能 助推国企高质量发展
组织人事部门在国有企业中肩负着重要的职能作用,强化组织人事部门的职能作用,是保障和推动国有企业高质量发展的关键环节。面对当前挑战,国有企业组织人事部门应积极担当作为,采取有效措施,不断提高组织人事工作的科学化、规范化水平,为国有企业的高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。相关新闻党建引领聚合力投融资服...
国有企业组织优化思路分析|国企|职能|企业文化建设_网易订阅
第三,组织结构不合理的设置,加上各个层级的权限职责边界模糊,管理人员的思维固化,管控方式的落后,不够科学合理的管控手段自然导致管理效果不尽如人意。第四,企业文化宣传力度不够,内部人员对企业认同感较弱,企业凝聚力不强。总部和事业部比较割裂,例如国企总部和事业部信息系统建设水平不一致,总部未对下属单位集中便...
山东仲裁联播|济南仲裁:信易仲裁传天下
商事仲裁与劳动仲裁的区别(1)机构设置不同:仲裁委员会不按照行政区划层层设立,可以在直辖市和省、自治区人民政府所在地的市设立,也可以根据需要在其他设区的市设立;而劳动争议仲裁委员会是按行政区划分别在县、市和市辖区等设立的处理劳动争议的特别机构,其常设办事机构设于各同级劳动行政主管部门内。(2)受...
《人民日报》刊发张玉卓署名文章:深化国资国企改革
完善国有企业分类考核评价体系,根据企业不同功能作用,设置更有针对性、个性化的考核指标,探索实行“一业一策、一企一策”考核,充分体现对科技创新的高度重视,充分体现国家战略导向、战略要求,充分体现对共性量化指标与个体差异性的精准把握。建立国有企业履行战略使命评价制度,建立科学客观、可量化的国有企业功能价值...
国资国企编制“十五五”规划的方向选择与注意事项
规划实施监管不足即使规划内容科学合理,如果缺乏有效的监管和执行机制,规划也难以发挥预期效果(www.e993.com)2024年10月19日。部分第三方机构可能在规划编制完成后,未能提供持续的监管和评估服务,导致规划实施效果无法得到保障。7.成果交付与服务支持不匹配除了规划文本本身,企业还需要第三方机构提供持续的服务支持,以确保规划的有效实施。但有时第...
【智库声音】国际金融报 | 朱平芳等:央国企市值管理报道:“四新...
即便这些上市公司创造出价值,也并不能将创造的价值在资本市场上兑现”。从市场角度看,徐驰表示,国内资本市场估值波动大起大落、市场价值发现功能始终未能得到充分发挥、央国企上市公司估值被长期低估等问题的存在,与中小投资者占比较高的投资者结构特征关系密切。我国资本市场起步晚、发展快,即便是一些机构投资者也...
科学构建国有企业高质量发展评价指标体系
是故,国企高质量发展评价指标体系的构建思路或许可以借鉴地方政府绩效评估体系。绩效,英文翻译为“performance”,也被称作效绩,是一种普遍应用于考核组织系统运作结果的概念,政府机构、社会组织、国有企业、非国有企业等都存在绩效目标的考核,统称为“绩效导向”。绩效往往不是单一指标所能反映的,而是一系列指标共同构成...
新形势下国企干部管理激励机制的优化路径
新形势下国企的干部管理难度更大,实施绩效考核时存在主观评价、不公平对待、指标设置不合理等问题,这可能阻碍国企干部管理的有效性。要想在干部管理中发挥激励机制的作用,提高干部管理的有效性,就要找准切入点对激励机制进行优化,促使干部作用得到最大化发挥,增强国企的竞争力,推动国企可持续发展。
上证观察家 | 加大制度整合集成 努力为资本市场创造良好的制度环境
比如,科技创新战略作为提高社会生产力和综合国力的战略支撑,重要发力方向是引导基础性、战略性资源向关键科学技术领域集聚,但科研资源配置制度改革不到位掣肘战略的有效落实。具体来看,科技管理体制过于行政化,各级政府相关部门对科研资源配置具有较大的主导权,科技评价激励机制大多按照行政模式来组织和运转,科研机构以及科研...