2024年武汉设计工程学院普通专升本《管理学原理》考试大纲_湖北...
1.了解管理幅度与管理层次的含义及关系;2.掌握扁平结构和锥形结构的优缺点;3.理解影响管理宽度的因素;4.掌握直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构的优缺点和适用范围;5.掌握集权与分权制的优缺点;6.理解非正式组织的影响;7.了解直线与参谋的含义与二者关系的平衡第八章领导与领导者1.理解领导...
扁平化:分权还是集权
为了抓住多变和动荡环境中的各种机会,分权的速度远超过企业成长的正常要求,但是随着环境的规范性和稳定性越来越高的时候,而市场的竞争更加激烈,整个企业就希望能够整合资源和能力,形成更统一的核心竞争力,所以集权的需要就日益突出;其次,分权的组织结构中,组织高层对信息的掌握和控制是滞后的,而“拥有...
中庸之道与管理学
1)加强中央权利:便于统一管理,整合调配资源,提高效率,能够有力的维护和推动大局的稳定和效能。2)分散下层集权,明确分权制:即可以削弱下层的权利,又可以互相制约相互监督相互竞争来保持平衡。2、水至清则无鱼;水太混浊了不利于鱼的生存,水太清了没有鱼。无论是从政还是在职场中,坚守原则、捍卫真理,对还是...
2017考研管理学原理第九章知识点梳理
1.使组织结构呈现扁平化趋势2.对集权化和分权化可能带来双重影响3.加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调4.要求给下属以较大的工作自主权5.提高专业人员比率四.企业发展阶段对企业组织设计的影响1.创业阶段——组织结构不正规,协调降低在最低限度2.职能发展阶段——组织结构建立在职...
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
1)集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化;2)加强集权优缺点:优点:(1)有利于集中领导,统一指挥,统一意志、统一行动;(2)有利于加强控制,加强企业内部横向协调;缺点:(1)限制下层管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥;(2)使更高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中,分散精力;...
山东理工大学管理学院958管理学原理2023年硕士研究生招生考试大纲
8、非正式组织的积极和消极影响及其应对措施;9、管理幅度、管理层次与组织形态的关系;10、组织中集权与分权问题;11、组织设计中的分权与授权问题;12、组织中直线和参谋的关系、矛盾与整合;第七章人员配备1、人员配备的任务、内容和原则;2、内部选聘、外部招聘的概念及其优缺点;...
北京工商大学2019 年考研管理学802考试题(最全回忆版)
一个公司从家族企业做大,做大之后发现有管理制度不合适,想换管理制度,、、、分权和集权。1.问题从组织工作角度分析企业存在的问题,并将如何改善(20分)2.王总在分权和集权的时候,应考虑哪些因素(10分)该试卷适用于管理类学硕,物流工程专硕...
上海应用技术大学2023年专升本《公共管理学》考试大纲
公共管理学是运用管理学、经济学、政治学等多学科理论和方法研究公共组织尤其是政府组织的管理活动和规律的学科群体系,其起源于上世纪初的公共行政学,劳动与社会保障专业是公共管理一级学科下的专业之一。1.公共…
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
**影响集权与分权的因素:1、工作的重要性2、方针的统一性3、经营规模4、组织的工作性质弹性组织结构原则包括两点:1、使部门结构具有弹性2、使职位具有弹性办法?1)、工作划分2)、建立部门3)、决定管理跨度4)、确定职权关系(1)、上下级间的职权关系...
现代管理学自考学习资料第七章
优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性;实行了集权与分权的结合,有利于发挥专业人员的潜力,有利于各种人才的培养。缺点:实行纵向、横向的双重领导,会造成工作中的扯皮现象和矛盾;组织较复杂,对项目负责人的要求较高;具有临时性的特点,易导致人心不稳。