企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
如何免缴管理税?自组织的实践|复杂系统管理学
第一阶段,保持传统的权力结构基本不变,通过明确权责关系,增加授权程度,消除不必要的管理层级,减少管理税。第二阶段,改变传统的权力结构,通过赋能(empower)组织成员,增加分权程度,打造敏捷、灵活、适应力强的组织,进一步减少管理税。目前,在很多关于赋能的文章和报道中,把赋能仅仅解释成“使对方有能力”的意思。需要强...
2024年广西科技大学管理学考研考试大纲
(4)熟悉并掌握目标管理的基本思想及其实施步骤,能运用所学的内容将战略性计划转化为战术性计划。(5)掌握滚动计划法;网络计划技术;业务流程再造的流程。(三)组织(约20分)1.考试内容组织和组织结构的基本概念;管理幅度;部门化;组织设计的主要因素;集权与分权;授权的原则;管理人员选聘的方法、途径和程序;组织结...
2024年山理工管理学原理考研考试大纲
7、非正式组织的积极和消极影响及其应对措施;8、管理幅度、管理层次与组织形态的关系;9、组织中的集权、分权与授权的定义与应用;10、组织中直线和参谋的关系、矛盾与整合;第七章人员配备1、人员配备的任务、内容和原则;2、内部选聘、外部招聘的概念及其优缺点;3、人员选聘的标准、选聘程序、途径与方法;...
北京理工大学网络教育期末考试管理学 3答案
A.管理工作中,只有满意决策,而不存在最优决策B.是否存在最优决策,取决于决策环境的复杂性和动态性C.最优决策在理论上是存在的,但由于收集信息,以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现D.最优决策事实上等同于有限理性决策答案:B25.在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会:(...
2024年黄冈师范学院专升本工商管理专业《工商管理专业综合》考试...
2.理解组织整合过程中正式组织与非正式组织、管理幅度和管理层级、集权和分权、直线和参谋之间的关系3.掌握组织设计的定义、任务、影响因素和原则;掌握组织结构的定义、内容和表现形式,各种组织结构的优缺点(www.e993.com)2024年7月10日。第七章人员配备考试内容1.人员配备的任务、工作内容与原则...
从集权到分权:战略管理体制如何随需而变
9·11事件后,为应对全球战略环境的新发展,加紧推进军队建设转型,特别要在规划、计划、预算的编制重点突出“基于能力”的新理念,满足联合作战需求,唐纳德·拉姆斯菲尔德担任国防部长后,依据上世纪80年代美国管理学家汤姆·彼得斯提出的“下放权力”理论,于2003年5月22日发布了“管理倡议决定913号”文件,提出采用新的“PP...
扁平化:分权还是集权
分权的组织结构中,组织高层对信息的掌握和控制是滞后的,而“拥有信息就拥有权力”,高层次领导者的自身觉悟和管理需要使得他们在管理中更希望直接获得信息,而减少组织层次以及“专业化管理、一线到底”是能够更快更准确地获得信息的方法,所以,扁平化中的信息传递的速度加快也满足了权力集中的需要;再次,随着市场边界的...
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
1)集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化;2)加强集权优缺点:优点:(1)有利于集中领导,统一指挥,统一意志、统一行动;(2)有利于加强控制,加强企业内部横向协调;缺点:(1)限制下层管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥;(2)使更高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中,分散精力;...
公司组织结构引发的中小型企业管理学思考
,但这种形式的缺点是高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境的适应能力差;只有高层管理者对组织目标的实现负责,各参谋机构只有专业管理的目标要求;参谋机构和人员相互间的沟通协调差,各自观点具有局限性;不利于培养后备人才。2.1非组织结构性问题解决(1)各部门之间权责不明...