...节选71》程序化决策与非程序化决策——临床营养相关管理学理论...
1.基本概念程序化决策(programmeddecisionmaking)是重复性决策,可以用例行方法处理,当待解决问题直接、常见和容易识别(结构化)时使用。非程序化决策(nonprogrammeddecisionmaking)是独特的决策,要求用基于非约定俗成的解决方法处理,当问题是新的、不常见的(非结构化)、信息模糊的或不完整的时使用。2.两者比较...
杨国安:做企业要像二郎神一样,有三只眼睛
从2008年至今,杨国安担任腾讯集团高级管理顾问这个腾讯高管“教练”角色已经长达15年,更早一些的时候,他在中欧国际工商学院担任管理学教授。横跨企业界与学术界的双重身份,让他习惯用追问本质的眼光去打量这个时代的产业变革和社会动向。这几年,面对着种种不确定性,企业家该怎么看、怎么办、怎么克服内心的迷茫与焦虑...
在广阔中行走 | 最受长江读者欢迎的20本书
我们正处在一个充满不确定性的时代,“韧性”这一概念突破物理学、心理学范畴,在社会经济领域越来越多被提及。“城市韧性”、“经济韧性”、“社会韧性”等词汇高频出现在人们面前,究其源头,都是源于人的韧性。剧变时代,个人心理韧性的塑造、提升刻不容缓。无论在日常生活中,还是在企业管理中,打造韧性能够帮助我们...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
任总要求:“高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。”战略思维能力和领导力是高层管理者的必备能力。高层管理者的领导力是通过领导团队进行战略问题和机会...
以学科交叉解“难题”,回望2023年服务国家需求的科研
从来不是一句口号,而是管院学者们始终以行动践行的使命与责任。他们或开展学科交叉研究、或凝练中国领军企业成功管理实践的规律等,以“学科体系、学术体系、话语体系”建设,建构中国自主管理学知识体系。周欣悦团队在PNAS发文,以科学回应偏见
重点丨管理学中的决策类型
按决策层次范围与性质的不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策(www.e993.com)2024年7月8日。1.战略决策战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,这些决策牵涉组织的方方面面,具有长期性和方向性。2.战术决策战术决策又称管理决策,是在组织内贯彻的决策,属于战略决策执行过程中...
【研究采撷】疫情背景下的东京奥运会备战不确定性管理研究
彼得·布鲁克(PeterDrucker)提出了面向未来不确定性的企业战略管理理念。斯坦利·麦克里斯特尔提出了传统型组织向赋能型组织转变的必要步骤。社会学对不确定性的理解建立在对现代性的反思之上,典范之作为德国社会学家乌尔里希·贝克1986年出版的《风险社会:新的现代性之路》。公共行政学界的不确定性管理研究主要集中于...
巨婴滴滴:“战略性决策”失误的典型样本
巨婴滴滴:“战略性决策”失误的典型样本欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji文/郝亚洲胡慧芳来源:管理学人(guanlixueren)滴滴今日之公众危机,与其说是产品和流程的问题,不如说是一次系统性危机的暴露。乔布斯在1997年重回苹果时接受采访,谈到了顶层带动底层的思维:好的战略、人才和价值观之下,才会...
经典推荐!精选作品《管理学基础》,情节紧扣非常动人!
由于组织内部条件和外部环境的不断变化,管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,建立新的分析程序。具体来说,职能部门应对各层次、各岗位履行职责情况进行检查和监督,及时掌握执行进度,检查有无偏离目标,及时将信息反馈给决策者。决策者则根据职能部门反馈的信息,及时追踪方案实施情况,对与既定...
从战争看企业管理,理解决定竞争胜负的那些本质要素︱管理学
有一句话叫做“商场如战场”,战场和商场有很多共同的地方:两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志,因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角,从战争看竞争,从军事看管理,从...