彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

就跟现在的智能工厂一样,我们过去的班组建设,合理化建议,统统没有了。是超级工厂,是黑灯工厂。这个范式确实发生了巨大的变化,底层上颠覆了我们过去的劳动组织方式。第二个颠覆了什么呢?现在发生什么变化?组织跟人的关系发生变化,也就是人力资本它成为企业价值创造主导要素以后,它带来两个东西。一个人才从所有权思维...

为什么企业上了ERP,效率反而更低?

在这里各行各业都有一些典型的业务管理创新场景,比如制造业的精益改善、合理化建议;零售业的空中巡店等等。如果企业是在这个阶段上ERP,那么你口中的效率低很可能是因为以下这些原因——规范业务流程中的关键环节;引导用户理清需求,共同进步;从点到面建设新业务数据看板。也就是说:从0到1开发,效率难以快速...

史林|初掌大工厂:鞍钢的接管与早期复产

1949年6月27日,炼铁厂2号高炉终于炼出新中国第一炉铁水,一时间万众欢腾,鞍钢具备了正式开工的条件。7月9日鞍钢正式开工,在开工典礼上中共中央赠送“为工业中国而斗争”的锦旗,这体现出鞍钢的地位与作用,并对鞍钢在中国工业化中寄予期望。鞍钢开工现场1949年1月鞍钢即制订了修复计划,并在3月进行了修订。不过,...

中日“世界工厂”之比较

丰田公司职工每年提出将近100万条合理化建议,就体现出一种已成为全体职工日常习惯的不断改善的能力和“把革新变成集体的知识”的传统。现在,作为日本有代表性的优良企业——丰田公司的“改善”经验,不仅被推广到日本国内的其他汽车工厂,推广到美国、中国的汽车工厂,而且还被推广到汽车以外的行业,甚至出现了专门传...

出海,中国制造正在创造新故事

首先是跟单流程的数字化。庄昊刚接手工厂时,员工都是用EXCEL表格手工记录订单。现在,通过SHEIN的一整套数字化工具,所有订单都在线上具体化,整个生产流程一目了然。“SHEIN那边一下单,采购立刻能看到订单,甚至不用我们去通知,供货商就能直接发面料给我们,方便每个环节的衔接。”庄昊说,现在自己即使在外地出差,只要打开手...

方大萍安钢铁:以党建引领企业高质量跨越式发展

“八大创收渠道”得到员工热烈响应，仅2020年以来，该公司就收到合理化建议2447条，采纳1418条，采纳的均给予200元/条的奖励；员工申报小改小革成果2214项，公司奖励387项，奖励金额22.95万元(www.e993.com)2024年11月28日。接地气才能有人气，暖人心才能得人心。萍安钢铁通过党建引领，落实和保证产业工人主人翁地位，做到了“事业留人、感情留人...

清华大学教授朱武祥:餐饮企业如何优化商业模式

此外,工厂能力、供应能力和经销商的能力都在一个相应的稳定条件,对挤占资源和利益会很在意。元气森林创始人基于对国内饮品供求不匹配状况的微观洞察,重新定义产品的用户价值核心要素:无糖0脂0卡气泡水新品类,与众不同的口感,极高辨识度的高颜值包装。

物流专业毕业实习报告

整一个生产流程参观下来,我发现xx工厂的自动化程度很高,所以特向他们的工作人员了解了细致的情况,得知偌大的工厂,员工却只有xx多人!原来,xx工厂引进了最先进的生产设备,从而保证了每天准时保质保量的为市民提供最新鲜的产品!我再一次被其企业文化和当今先进的科技所折服。3、xx集团人力资源部经理xx作《xx港口与港...

学习日本的工匠精神和“现场力”

每年年末还会进行一年的总评,给出5000日元的奖励。公司还鼓励员工提交各种改善工作的合理化建议。当然公司不是只要求员工进行努力。公司改善员工工作环境,给员工的等候室安装了空调。通过种种的努力,让TESSEI成为一个员工按部就班完成基本任务公司,转变成为一个员工自发努力做更好工作的公司。

专访华为制造部总裁李建国:任正非对我最大的两个影响

李建国:靠QCC(QualityControlCircle,品管圈)、合理化建议、六西格玛全面质量管理、精益生产持续改进以及一万多人天天做改善、做自我批判。自我批判要有行动,知行合一。我们把每天的改善当作自我批判,日常改善的同时也有突破性改善,两者相结合,就像散步和大运动量跑步出汗相结合。