彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
1966年,德鲁克出版了《卓有成效的管理者》一书,在序章中,他说出了那句名言——“效率是把事情做对;效能是做对的事情。”德鲁克认为,随着组织结构的演变,从依赖体力劳动者的肌肉和手艺,转变为依赖知识工作者的智力和创造力,组织不应仅仅停留在追求效率的层面,而应更进一步,追求和提升知识工作者的效能。效率是一...
德鲁克的这17条洞见值得深思
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德鲁克惊人预言:2025年,公司会消亡
2000年的时候,德鲁克曾说:再过25年,现在的企业就不存在了。明年就是2025,就是德鲁克的预言时刻。在新技术突飞猛进、新思潮汹涌而来、个体价值光辉灿烂的当下,面对商界这场新的启蒙运动,新的改革开放,新的千帆竞渡,各位老板,你们准备好了吗?
彼得.德鲁克:真正卓有成效的管理者无一不做到了这几点
1)时间只属于别人,不属于自己。管理者常像组织的“囚徒”,很难说“1小时之内不要打扰我”,因为很可能这时电话响了,来电话的是公司的最大的客户,也许是上司,也许是政府要员。很难不接电话,于是这1小时时间就这么过去了。2)被迫忙于日常运作。公司总经理或者其他高级职员负责的是整个企业,然而他们还要监管市场...
创业者必须向大师德鲁克学习管理!领航者会员开年主打爱学习
苦啊,创业者遇到的问题其实特别多,一会是客户,一会是产品,一会是家庭。如何才能不产生内耗?创业者怎么管理好自己,真正集中精力创业?我们必须向管理学大师彼得·德鲁克学习成果管理,如何更好地达成目标,解锁管理的技能。小岛新年第一局:领航者会员2024首次创业技能解锁专题会:向德鲁克学管理。自然,这仅限于小岛...
德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”
德鲁克指出,创新策略分为四个不同的类型:创造实用性;改变产品或服务的定价方式;顺应客户的社会经济现状;为客户提供真正有价值的东西,最终目的是创造客户(www.e993.com)2024年10月10日。(一)创造实用性实用性是衡量效用的简便方法,而效用则代表了客户的相对满足程度。德鲁克方法的第一个策略,就是需要改变产品或服务来增加客户的满足感。
荣获“2023纪念彼得·德鲁克中国管理奖” 温氏股份推进ESG实践...
2022年是温氏股份“五五规划”实施的第三年,同时也是温氏品牌从发展期迈入赋能期的第一年,因此温氏股份也提出,将联动客户、供应商、农户等合作伙伴,在实现多赢的路上行稳致远。正如获奖后,温氏股份在其最近的公众号推文中表示,未来将更好地理解和运用德鲁克博雅管理思想,秉承“精诚合作,齐创美满生活”的企业...
??德鲁克:过于追求确定性的人,不可能成为领导者和企业家!
正如“卓有成效是可以学会的”一样。德鲁克说,企业家精神不是一种人格特征,任何敢于直面决策的人都能学习成为企业家。德鲁克还说,成功的创业者不会坐等“缪斯之吻”给他们“灵感”。系统的创新存在于有目的、有组织地对变化的寻找之中,存在于对这些变化所催生的经济或社会创新机会的系统的分析之中。
德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者
那些从未出现严重失误,所做之事从不失败的人,要么是骗子,要么是不图有功,但求无过的平庸之辈。只要某人认为才智比诚实正直更重要,那么就不应该在管理岗位任职……类似这些德鲁克先生的观点,不知有多少管理者曾感叹:初读起来觉得“反常识”,但每当在管理工作中碰壁后,回过头来细细品味,就会发现那些问题,德鲁克先生...
「德鲁克」创新的动态
每当一个行业享受着不断增长的市场需求,却又不能够将需求转化为利润率时,我们就可以很有把握地说,改变流程、产品、分销渠道或客户期待的重要创新能带来极高的回报。同样,在经济或市场不同层级之间存在明显差距的地方,也蕴含着创新机遇。创新机遇的另一个领域是利用业已发生但尚未显现出经济冲击力的事件带来的结果...