多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原有7个大区重组为5个大区,原有28个地区公司重组为20个地区公司,大区总经理主要承担业务督导的职责,片区直接向总部汇报,由此前的三级管控,变成“强总部、强片区、弱大区...

中期业绩解读丨绿城管理:业绩逆势稳健增长, 创新赋能发展持续向好

绿城管理不断修炼内功,积极提升经营管理能力,持续优化组织架构和职能分工。绿城管理2024上半年管理费用同比下降7.7%至2.12亿元,占整体收入的比例从去年同期的14.8%降至12.7%,降本增效方面成效显著。同时,绿城管理推行“百川计划”等举措,打造平台性组织,以多元合作模式引进城市合伙人,持续提升效能。目前,百川计划成功引进...

绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高质增长

2023年绿城管理调整组织机构,增设5家区域/城市公司,从5个区域调整到9+1,减少管理半径、提高对市场和委托方的反应速度;此外,绿城管理针对项目全周期、团队人员经营兑现度等机制方面进行加强考核,当前项目首开周期、人均业绩贡献均有相应提升。03.财务盈利能力长期维持高位高分红、低负债彰显投资价值2023年内绿城管理...

绿城中国的组织架构,2024年为何变化这么大?

“科技集团、生活集团合并，成立生活科技集团。原生活集团下属产城业务划归浙江区域管理；原生活集团下属商业运营业务划归商管事业部管理。商管事业部资产管理职能划归综合产业办公室管理，同时，综合产业办公室与产融事业部合署办公。”期间，还有很多媒体也公开发布了类似的新闻，此略。同时，据波哥看楼市查证，在绿城中国...

代建年报解读01|绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高...

在手订单多元委托方可应对行业周期变化,在建面积中政府及国企委托占比75.4%、金融机构5.5%。除了政府代建作为绿城管理的业务底仓,未来企业还将继续发力纾困和城投类等高毛利率代建项目。此外,为缩短管理半径、提高对市场的反应速度,绿城管理调整组织架构,从5个区域调整到9+1,且加大项目、团队人员的考核机制。

拾光而上 高质发展丨绿城管理发布2024年度中期业绩

组织提升方面,绿城管理持续优化组织架构和职能分工,激活体制机制活力,效能持续提升(www.e993.com)2024年11月2日。上市以来,公司人均贡献半年度收入复合增长率达14.6%。通过推行“百川计划”等举措,打造平台型组织。自2023年百川计划推行以来,已引进城市合伙人30余名,发展外部城市合伙人400余名,新增有效项目信息数1000余条,新增项目信息覆盖城市150余座...

绿城管理业绩会:答疑人事、利润与未来代建空间

其最早于2002年加入绿城集团,2010年起担任绿城首个商业代建项目的总经理,创新轻资产开发模式。2016年起担任绿城管理CEO兼执行董事,主要负责公司的战略发展、整体营运及管理工作。去年7月,绿城管理组织架构调整,李军从绿城管理CEO升任为董事会副主席。

绿城中国组织架构调整 换掉多个区域总经理 部门整合重塑

张猛,曾先后担任过绿城房产集团副总经理、绿城上海城市公司总经理和绿城华东区域公司董事长。紧接着,绿城的区域架构也调整了一些,原本定位为A级的华北区域被降级了,而西南区域则被绿城管理的西南区域合并,原绿城东北区域总经理朱玉钢调至合并后的绿城管理西南区域,出任总经理。

代建中报解读01|绿城管理:新拓速度放缓但结构稳健,商业代建规模...

代建行业目前仍有城投项目代建、政府代建和纾困代建三大增长点,绿城管理作为具备先发优势、规模优势和体制优势的企业,也仍在积极寻找通过创新模式获得项目的代建机会。上半年持续推行的百川计划将绿城项目信息覆盖的城市数量提升至150+,且对绿城的人脉资源、项目资源均有很大的补强作用。在组织机制上,绿城持续优化组织架构...

业绩高增长的绿城管理,立下了新的flag! | 年报风云⑧

一方面,为了跟上全国化的布局,绿城管理过去一年在组织架构上做了一些调整,能使公司面对市场变化的反应大大加强。另一方面,则基于绿城管理的“百川计划”,这一计划能在绿城管理全国范围内存在短板的地方,引进当地有资源、有能力的优秀的头部企业团队,给公司带来管理上的补强,同时也带来一些新业务的增量。最后,则是金融客...