【PPT】鱼骨图分析不会做?应用实例来教你!

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8D根本原因分析之5WHY与鱼骨图

一、8D使用工具简介二、5Why分析方法培训三、自鱼骨图分析方法培训四、8D中5WHY与鱼骨图的应用5WHY分析又称5问法,最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用,因此也被称为丰田5问法,5WHY报告在日系企业利用的很多,其首创是丰田公司的大野耐一,来源于一次新闻发布会有人问,丰田公司的汽车质量怎么会这么好?他...

项目质量管理的三大利器:鱼骨图、5 Whys与三个面向的应用实例

鱼骨图，又称为因果图或Ishikawa图，是一种常用于识别和展示问题原因的工具。它通过图形化的方式，帮助团队成员集中思考问题的所有可能原因。使用场景：当项目遇到质量问题时，如产品缺陷率升高或客户投诉增多，鱼骨图可以帮助团队识别问题的根本原因。示例：假设一个软件开发项目中出现了用户界面（UI）错误。通过构建...

基于问题解决的QC七大手法—鱼骨图

1.头部:在鱼头部分写上需要解决的问题或需要改进的目标,这是鱼骨图的核心。2.骨干:从鱼头向右画一条水平直线,作为主要的“骨干”。3.主骨:从骨干上延伸出几条主要的斜线(通常为46条),每条斜线代表一个原因类别。4.支骨:在每条主骨上添加更多的细线,代表更具体的原因或因素。

【体系管理】鱼骨图改善案例

鱼骨图的绘制步骤确定问题的特性:首先明确要解决的问题是什么,这个特性就是“工作的结果”。特性和主骨通常写在右端,并用四方框圈起来。主骨用粗线画,并加上箭头标志。画出鱼骨图的大体框架:在确定了问题特性后,接下来是画出鱼骨图的大体框架。这包括画出主骨和分支(鱼刺)。主骨通常代表问题的主要原因,而...

3W1H分析法在风险导向审计中的应用实践——以中央企业境外资金...

各方协作追根溯源,利用流程图和鱼骨图等分析方法,从体制机制、制度流程、主观客观等方面剖析,深度挖掘风险和问题产生的根本原因,客观、辩证分析潜在危害和风险(www.e993.com)2024年11月1日。以某子公司境外信用证业务统筹管理不到位,在承兑等关键节点未履行审核职责,存在履约风险为例,审计人员与审计对象从制度和内控流程设计是否完善、制度执行是否...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

因果分析法(鱼骨图法)。情景分析法。(三)固有合规风险识别与评估的具体应用形式1.新法规、监管政策收集、研判、解读与合规策略规划。2.“四新一重”合规评审。“四新一重”是指新制度、新流程、新产品、新业务和重大决策事项。其主要程序如下:...

基于8D问题求解法解决汽车线束端子偶发失效问题|中线网|线束中国

2.5.1鱼骨图分析法如图3所示,从人、机、料、法、环、测6个维度分析。2.5.2排查潜在失效因子1)公母端子外侧护套设有导向槽,保证公母端子垂直插入,不会产生歪斜对插。2)检查端子规格书中,对于端子后导线松弛要求,线束要处在自然状态,实际处于紧绷状态。

手把手教您如何进行数据质量管理

制定解决方案–将问题控制在可以在现实时间范围内解决的内容,例如三个月。案例研究植根于业务需求的战略路线图为成功制定数据质量改进计划奠定了基础。作为转向正式数据质量实践的一部分,MathWorks利用了一种渐进式方法,该方法花时间调查业务案例以支持改进措施。以路线图的形式建立切合实际的改进目标是获得行政批准以...