什么样的组织结构才是最高效的?

在完成总体架构的扁平改革的同时,国家电网启动优化不同层级职能界面和责权配置的工作,确保新的组织结构下各层级责权对等、不重不漏、协同行动。其具体做法是:首先,建设强有力的集团总部,明确了总部作为战略决策中心、资源配置中心、电网调度中心和管理调控中心的“四中心”定位;其次,做优省公司,围绕公司总部的总体战...

营销架构优化:从组织到执行

在数字化营销的背景下，企业的组织架构和执行效率直接影响营销活动的效果。组织架构趋向扁平化、灵活化，以提高执行效率。通过利用数字技术，如云计算、大数据分析和人工智能，企业能够快速响应市场变化，优化决策流程，实现跨部门协作，从而提升整体的运营效率和竞争力。▉课程收获：1.营销与组织的紧密联系：理解营销不仅...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

美团王兴：组织架构再调整扁平化是重要方向快科技8月25日消息，据媒体报道，美团CEO王兴发布了一封内部邮件，公布了组织架构调整的新进展。据邮件内容显示，美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；“食杂零售”更名为Keet...

什么样的组织结构更适合实施协同办公?

扁平化组织结构是一种较为常见的组织结构类型,其特点在于减少管理层级,使员工更加接近决策层,从而提高决策效率和响应速度。扁平化组织结构有利于实现协同办公,因为员工之间的沟通更加畅通,信息传递更加及时。网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目为核心的组织结构,它强调团队之间的协作和信息共享。网络型组织结构有...

如何设计高效的组织沟通机制,确保信息畅通无阻?

通过综合运用这些多元化沟通渠道,组织可以确保信息在不同层级、不同部门之间顺畅流通,促进团队协作与决策效率的提升。同时,也需要注意不同渠道的特点和适用场景,以便在特定情况下选择最合适的沟通方式。三、建立层级与扁平化并存的沟通结构建立层级与扁平化并存的沟通结构是一种有效的组织沟通策略,旨在平衡传统层级管理...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

2、分析现有组织架构在设计新组织架构之前,需要对现有组织架构进行全面分析(www.e993.com)2024年11月22日。这包括评估现有架构的优缺点、识别存在的问题和瓶颈、了解各部门和岗位的职责与权限等。通过分析,可以为新组织架构的设计提供有力依据。3、确定组织架构类型根据企业的战略目标和业务需求,确定适合的组织架构类型。常见的组织架构类型包括职能...

史杰松老师企业家公开课《数字化新时代下营销组织建设与管理》

一、认识了解数字化营销组织的本质数字化营销组织的常见结构,如矩阵式、扁平化等数字化营销组织分析各种结构的优缺点及适用场景二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式以产品为导向的销售模式以客户为导向的营销模式第二章组织管理模式是数字化营销成功的关键...

城投总部,哪些部门最核心

平台公司的部门建设要避免“空心化”、“机关化”,系统形成一套契合战略和管控实施需要的总部核心能力,能力的建设应符合公司未来发展的重点方向。3解决问题导向基于当前公司组织结构中存在的突出问题,考虑部门设置是否存在“职能缺失”“职能弱化”“职能错位”“职能重复”等问题,从而有针对性地进行完善。

深圳洪涛集团股份有限公司

3、持续加强内部控制,调整优化公司内部组织结构,控制各项成本费用,降低企业运营成本,强化项目中心责任制,定好项目中心负责人。4、通过盘活、处置资产,引入战略合作等多种措施,积极认真应对,保障公司经营,全力维护广大股东的利益。四、备查文件1、公司第六届董事会第十次会议决议。

深度| “洽”如其时拓展多元矩阵,“洽”到好处发力终端零售

2015年,公司在事业部组织架构基础上成立了BU、进一步细分经营单元。2017年,公司在销售事业部基础上成立销售分公司、销售BU、办事处,实现扁平化管理。2021年将销售团队分为瓜子销售铁军和坚果销售铁军,坚果销售团队独立后有助于坚果品类实现更快发展。2022年6月公司将国葵铁军和坚果铁军合并,统一对接经销商,同时设立八...