探讨阿米巴经营落地中国的可行性

所谓阿米巴经营,是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名:阿米巴经营。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米...

...探索经营新思路——黑龙江省分公司组织开展《阿米巴经营》读书...

12月21日—25日,人保寿险黑龙江省分公司组织开展稻盛和夫所著的《阿米巴经营》读书分享会,共同开启了一场精神和心灵洗礼的旅行。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续...

稻盛和夫:从“经营之圣”到灵魂修炼者的转变之路

如果你想更多地了解稻盛和夫的成功人生经历,获得一些职场经验,你还可以看看《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书。《稻盛和夫给年轻人的忠告》,这本书总结了其在八十多年人生中求证的至上智慧,是稻盛和夫的人生箴言。他的阿米巴经营理念,让各路企业争相学习,在利他主义的前提下强调让第一线的每一位员工都能成...

阿米巴经营|巴长的“角色”认知和定位

阿米巴经营有两个方面,一方面是哲学层面,另一方面是会计实学层面。我们要明确,阿米巴不仅仅是核算和划分的概念,阿米巴的经营哲学同样重要。我们曾提到过,稻盛和夫不仅仅是一个企业家,更是一位哲学家。我们讲过,阿米巴的经营理念以“心”为本。02导入阿米巴经营,阿米巴巴长的6大关键动作在引入阿米巴经营后,一级...

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

稻盛和夫白手起家创造两家世界500强企业,得癌后放弃巨额财富皈依...

稻盛和夫白手起家创造两家世界500强企业，得癌后放弃巨额财富皈依佛门，为帮助年轻人少走弯路，他将自己的智慧和生活经验写成《干法》《活法》《心法》1997年，日本“经营之圣”稻盛和夫被诊断出癌症，他听完愣了几秒，问医生：“是癌症吗？那我就不住院了，我还有个会(www.e993.com)2024年11月3日。”说我，他转身离开了。一天后，稻盛和...

实效阿米巴,何以让企业利润成倍增长?

也就是说,企业引入阿米巴经营时,必须认同稻盛先生的哲学,因为阿米巴经营的整套方法论体系就是稻盛哲学的实践应用。例如,稻盛和夫认为每个人都是正直的、可以提升的、可以变好的,而且企业存在的首要目的就是为了全体员工的幸福。正如稻盛和夫所说:人是目的,而非工具。因此,在实现这一目的的基础上,才能为社会的进步...

宋志平新著《经营30条》—— 一部讲企业经营常理的好书

这是一部反映中国企业家探索中国式经营管理思想的书自改革开放以来,中国企业一直都在以谦虚、虔诚之心,大力学习发达国家工商管理知识和做法,先后出现过松下幸之助热、艾柯卡热、MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热,TQC热、精益管理热、阿米巴热等,对中国企业管理水平的提高,起到了巨大的作用。但随着时间的推移,我们...

紧日子,正是“阿米巴”千载难逢的好时机

《中外管理》从2009年起系统介绍稻盛和夫的经营哲学与阿米巴系统,影响了众多企业。我每每真心为这样的企业家点赞和高兴。自从2009年《中外管理》持续介绍稻盛和夫的经营哲学和阿米巴体系以来,很多读者企业家都在全身心实践。“学中干!干中学!”,是《中外管理》读者企业家的特征,也是很多中国企业家的特征。但是,我...

没有扶不起来的阿斗,来看看世界500强是如何培养下属的|稻盛和夫

关于管理者如何培养下属，本文摘取了稻盛先生著作《经营十二条》、《京瓷哲学》、《干法》中的精彩内容，希望阅读后能对您有所启发：1提供清晰的方向与努力目标管理者一定要给下属提供清晰的方向与努力的目标。不仅是企业整体目标，还要有清晰的部门以及个人的目标。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，...