陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?
2024年《激活组织》重新修订再版,我更新了案例,更新了数字技术的背景,因此,我特别推荐大家买新书来看。02不再是传承经验,更重要的是面向未来影响组织绩效的因素有很多,以前我们看内部比较多,例如成本、效率、战略资源、团队管理、产品竞争力以及技术创新。今天,一个非常大的不同,影响组织绩效的因素从内部转移到了...
《品类创新》荣获年度畅销新书金码奖,重塑商业新增长模式
近日,新一代战略定位大师、品类创新之父、里斯品类创新战略咨询全球CEO张云撰写的《品类创新》与北大国家发展研究院姚洋教授的《经济学的意义》、刘润的《底层逻辑:看清这个世界的底牌》、陈春花的《组织的数字化转型》等畅销书籍共同荣获年度畅销新书金码奖。张云也被评选为2023年度新锐作者。▲《品类创新》荣获年度...
陈春花:女性领导者更需要构建自己内在定力
数字化工作系统,实际上形成了一套应用软件,再加上敏捷团队、数字个体、数字领导力,通过智能协同,让人更有价值、更有成效。数字化重构组织价值的第三个方面,是数字领导力。领导者之所以重要,是因为承担了三个重要职责,无人能替代。1.指引方向、鼓舞人心;2.决定组织的高效运行;3.带领组织摆脱危机,重振希望。
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
因此,我们常常跟大家讨论:怎么样拿掉部门墙,让后台真正理解前台,真正地协同?为什么数字技术对整个企业的商业活动有非常大的影响,因为对顾客产生价值的活动,不再有前台和后台,直接和间接的概念,而是全员都可以为顾客创造价值,甚至你的产业伙伴也可以参与顾客价值的创造。因此,商业活动的核心角色发生了根本性的变化。因...
陈春花:增长的本质,是战略和组织的合二为一
陈春花:增长的本质,是战略和组织的合二为一2024年1月31日,由知室和上海创智组织管理数字技术研究院联合举办的「智能人才官·共生课堂」中,陈春花老师分享其最新研究成果——“增长战略”及其三种基本战略。面对复杂环境和未知世界,企业只要抓住增长这条主线,就会找到生存和发展的空间,而增长战略的本质,是战略和组织的...
陈春花:四种力量下的三种增长战略
陈春花:四种力量下的三种增长战略2023年12月,花老师在《哈佛商业评论(中文版)》发表重磅研究——“增长战略”并确立其包含的三种基本战略:有效顾客战略、顾客价值创新战略、协同共生战略(www.e993.com)2024年10月23日。回答增长从哪里来,是企业管理者需要牢牢抓住的主线。重温文章,旨在帮助管理者重塑增长信仰,以增长应对变化。
陈春花:领袖型企业,成为共生型组织
陈春花:领袖型企业,成为共生型组织大年初七对企业发展过程中每个阶段关键问题的回答,决定着企业是否能够真正获得成长。2023年,花老师在《企业管理杂志》发表《组织成长全景图》一文,全面梳理组织成长的四个过程以及关键问题,帮助企业管理者从整体上理解组织发展的规律以及所需要打造的组织能力。
陈春花:当战略成为能力模型,人力资源重塑方向是什么?
组织数字化转型也可以概括理解为以价值的共享激发不同利益相关者主体的参与,以创造顾客价值新空间实现企业和伙伴的成长,在数字化转型中需要的智能协同、敏捷团队,一方面因数字技术提供的工具和平台,变得更加可行和高效,另一方面技术的工具和平台,最终是为了赋能人,依赖于人的价值活动得以显现其贡献,所以,数字技术是转型的...
陈春花:2024年,战略、组织、数字技术融合一体
我们会发现两个战略构成的要素不太一样。如果我们关注需求,需求会有离散的和集中的;如果我们关注要素的话,就要关注协同的效率以及协同的需求。因此,我们可以采用共生战略。共生战略和竞争战略并不是替代关系。其实你在某种程度上两个都要用的。竞争战略关注的角度:...
陈春花:绩效和人文的平衡,是实现组织成功的关键
2023年11月19日,在“2023纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”上,上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花老师以“数智技术下的卓越绩效与人文精神“为主题,分享在数字技术背景下,管理者如何平衡绩效和人文,是实现组织成功的关键。春暖花开好文3456字|15分钟阅读...