陈春花:回归常识,修炼企业内功
于是,我决定写这样一本书,这也有了《管理的常识》扉页上的那句话:“献给那些下决心在工作中不再折磨自己和下属的经理人。”我在九几年的时候开始写书,但是《管理的常识》首次出版是2010年,我调研了10年,再去理解整个理论,才完成了这本书。2016年,《管理的常识》修订,增加了一些内容,今年,《管理的常识》第...
《管理的常识》:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”
陈春花教授却指出,管理其实是管事,而不是管人。原因在于人是无法管理的,每一个人都有个性,都希望自己被尊重,而不是被管理,都觉得自己能管好自己,还有自我实现的能力。可目前很多管理者偏偏却只关心人的态度和表现,而没有清晰的界定必须要做的事情以及做事的标准,最终结果当然是差强人意。上面介绍完了这本书的...
陈春花:越“卷”越要回归本质和常识
如果我们不能把这个价值做出来,不能因为管理者让其他人有绩效,管理就失效。这是我写这本书当中特别重要的一个初衷。问题二,如何面对目标?如何面对人?当我们讨论“管理”的概念或者运行管理的时候,涉及两个最根本的东西,一是如何面对目标,二是如何面对人。组织管理最重要的部分是怎么实现绩效目标,所以在《管理...
管理者,如何不再折磨自己和下属?
如果上司和下属说的一致,那么管理者是胜任的,如果两者不一致,那么管理者其实并不胜任。理解管理的第一个维度,是让下属有绩效。怎么让大家完成共同的目标,很大程度上取决于管理者告诉下属最重要的事情是什么。但是在管理中,我们好像没有特别认真对待这件事情,我们常常希望下属有悟性,能领会,甚至揣摩领导意图。这是对...
陈春花:“回归与激活”四部曲
第二,要尊重每一个人。这是管理者内心的一个很明确的要求。所以管理者怎么把管理做到简单,怎么真正理解人在组织中的效率,怎么发挥管理者真正的价值,不折磨自己、不折磨别人,这是写作这本书的第三个初衷。这本书正是从这个角度,把我认为和管理最相关的八个概念,作为常识性的部分,用我刚才提到的三个最基本的...
宋志平《有效的经营者》首发,书香与酒韵芬芳杭州
同时,这本书对于启发深陷内卷焦虑、身心疲惫的企业领导者适时调整自己的角色定位,从管理者、一般经营者转变为有效的经营者,带领企业摆脱困局、走出迷局极具指导意义(www.e993.com)2024年10月23日。在《有效的经营者》书友会环节,宋志平、胡季强、肖利华、唐文、郁建兴等嘉宾围绕《有效的经营者》的核心思想、有效经营者的五项任务、如何从卓有成效的...
陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力
好感回报是指管理者需要先付出,之后人们才会回报你、追随你,使你获得领导力。在人与人的交往中,有一个被普遍认同的规则,也叫黄金定律:你希望别人怎样对你,你就要先怎样对别人。好感回报是一个有效地获得个人魅力的途径。只要你愿意付出,就一定会获得认同,进而产生影响力。领导者最重要的是给大家希望,让大家感觉...
陈春花:管理者,需要掌握的5个管理常识
作者:陈春花,管理学者、总裁读书会全国领读者联盟领读导师根据日常经验,管理通常被人们定义为“管人理事”,由于其中管人尤为重要,很多人便认为,只要把人管好了,管理就做好了,所以很多领导常会说“把人给我管住”。这个定义被很多人不断强化,结果管理的主要工作就变成了管人的工作,管理的最大困难也就变成了琢磨...
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
陈春花/文很多企业家总是跟我说,我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够...我想提醒大家,这些理由可能不是真的,问题的背后,可能是整个公司没有从头到尾贯穿的计划管理。如果从头到尾贯穿计划管理,每一个管理者都是愿意承诺的,每一个管理者都是为了实现目标孜孜以求的,每...
陈春花:什么在影响着组织的成功?
陈春花/文组织这一形态已经存在数千年,一些组织成功,一些组织失败,到底是什么原因导致了不同的结果?这是组织理论研究的核心主题,也是我在持续的组织研究中力图寻求的线索,即如何获得组织的有效性。组织有效性一直是组织最重要的视角。虽然每个组织集中控制与管理的方式不同,一些组织依赖于明确的控制与正式的权力,一...