财务总监视角:企业如何推进落实业财融合

业财融合是企业在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键策略,也是财务专业人士必须掌握和不断提升的专业领域。通过深化业务与财务的整合,企业不仅能够提升管理效率,还能够在风险控制和价值创造上取得更大的成就。这不会是一蹴而就的过程,它需要企业在战略规划、组织结构、人员培训等多方面进行深入的思考和实践。随着业财...

业财深度融合下的财务共享建设路径

企业为了解决员工差旅费、招待费、福利费等管理费用的高效报销、核算及结算,通过建设费用报销系统(或费控系统)来进行费用业务的全过程管理,并实现了自动核算(即凭证自动化)、自动结算(即资金自动支付)等功能,在提升业务效率的同时,极大地提高了财务核算及资金结算效率,并实现了从费用申请、费用报销、费用核算、资金结算...

广州市疾病预防控制中心业财融合内控管理数智化平台(二次)(CC2024...

采购包1(业财融合内控管理数智化平台)落实政府采购政策需满足的资格要求如下:本项目属于专门面向中小微企业采购的项目,全部服务的承接方应为中小微企业、监狱企业或残疾人福利性单位依据《中小企业声明函》或由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的承接方属于监狱企业的证明文件或承接方的《残...

走进光明食品集团:构建业财融合的一本账,助推财务数字化转型

预算分为不可控、弹性控制和刚性控制,比如工资、折旧不做预算控制;保险、广告、研发费用等需要做弹性控制;业务招待费、差旅费、会务费属于刚性控制,对于国企而言必须严控,必须写明“这些费用为什么发生、用于什么地方”,如果超预算的报账也不会通过审核。第四,内嵌履职待遇标准,实现报销金额自动管控。根据光明食品集团...

抓好业财融合 促进增产增效

推动企业生产业务与财务融合,使之更好地服务于上游企业的增产增效,就要坚持“经营费用讲效益,管理费用讲节约”的原则。通过抓好三项工作,强化业财融合,可以有效促进增产增效目标任务完成。抓好全面预算管理。生产人员与财务人员要增强全局意识,树立全员、全方位、全过程成本控制的思想,加强各自业务的衔接沟通,根据年度生产...

合思助力百胜软件:多成本中心细致管控,实现弹性交付成本控制

合思:如何看业财融合在企业经营中重要性?罗建红:当业财不融合时,企业经营管理会出现以下弊端:从财务维度看,财务核算人员过多,单体内工作量也不饱和;财务人员只了解财务核算内容,对业务过程不了解,业务和财务脱节,财务工作更多的是在管理和控制业务,而不是支持业务发展;系统脏数据过多,在进行业务和财务相关联分析...

8月宜昌 | 业财融合:经营决策的价值分析

(二)业财融合视角下的全面预算&成本管理1.企业走向“先策后控”的耦合管理时代(1)“先策”--事前策划:侧重预算阶段的策划(2)“后控”--事中控制:侧重执行阶段的控制案例解析……2.模型工具讲解及应用:量本利、盈亏平衡点计算与分析控制3.场景应用一:当既定目标难以达成之际,如何确保企业不亏损...

财政部会计司:管理会计案例索引

一、在横向维度上,发力业财融合在横向维度上,从全流程切入,通过高效协同和资源整合,实现业务与财务的深度融合,提升企业的运营效率和用户体验。围绕业财连接点和决策点做透业财融合全流程,通过引入OCR(光学字符识别)、AI(人工智能)、RPA(机器人流程自动化)、区块链等数字技术,重塑销售到收款、采购到付款、研发到产...

云投集团:流程+数据,双轮驱动财务数智化转型

业财融合是财务管理的一个目标。财务管理的主要职能包括支撑战略、支持决策、防控风险、服务业务和创造价值五个方面,这些都和业务相关。财务来自业务,服务业务。我们推动的不只是业财融合,而是业财税融合。实现业、财、税融合才能为企业创造价值。以税务为例,云投集团在税务风险的防控方面做得比较好,得到了国家税务总...

广誉远2023年年度董事会经营评述

数智化赋能方面,公司致力于打造数智化智慧企业,全力推进数智化平台建设,实现数字化协同办公,进一步规范完善业务流程,提高工作效率;下大决心推进数据直连,扩大覆盖范围,提高信息透明度、及时性,推动公司更好地进行销售协同及渠道管理,推动业财融合,提高运营决策效率。