B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分
当业务流程在不同场景下存在显著差异时,需要区分不同的场景编写流程图;“流程名称”后以括号说明场景,如订货管理流程(外部客户要货)/订货管理流程(内部要货);场景差异示例:下图中的两个场景都为某一集团公司的订货管理流程,不过因为外部客户向集团公司要货,和集团下属子公司或其他BU向集团公司要货,所要走的业务...
五大工具经典教材 :APQP【公众号:IATF_16949】
也就是为生产产品而安排所规定的过程步骤和方法的集合。(GM规定:初始过程流程图-在定点前;样件过程流程图-按GP11时间要求;生产过程流程图-PPAP递交)5.产品和过程特殊特性的初始明细表顾客已明确规定的特殊的产品和过程特性供方可根据产品和过程经验选择特殊的产品和过程特性产品特殊特性指的是影响产...
总结下我对 B 端产品 3 大流程图的理解
通过业务流程图可以将复杂的文字通过图形化的方式表现出来,冗余、缺失、重复的节点也会一目了然地呈现出来,方便我们与业务人员共同诊断业务问题、优化业务流程、确定系统边界范围等。2.整理思路,指导设计流程图可以帮助产品经理掌握全局业务场景,避免一开始就陷入到功能细节中,为业务需求转化为产品功能打好基础。产...
从0到1设计业务系统—风控篇
在建立风险引擎之前,有必要梳理业务流程和风控场景,去识别业务运营和管理过程中的潜在风险项。4.1梳理业务流程①流程图分析使用流程图梳理业务流程,标识关键的业务节点和步骤;例如:在分析物流业务时,可以创建一个物流流程图,从订单生成到交货的整个流程,明确各个节点的操作。②业务用例分析通过业务用例分析来识...
基于工作流程的产品方法论
1.规划阶段:产品规划–需求采集–需求分析2.设计阶段:产品设计3.研发阶段:研发测试4.发布阶段:产品(项目)验收–上线发布5.监控阶段:数据分析6.迭代阶段:产品迭代如果你是自有产品,需要从0-1搭建,那恭喜你,产品侧工作全流程每个环节你都逃不脱,除非你的产品还没上线就被砍了。
SaaS产品从0到1,案例实操
03标准化设计难点和自研系统相比,SaaS产品的设计更依赖长远规划(www.e993.com)2024年9月21日。这是SaaS设计的核心,也是SaaS设计的难点。重视长远规划,主要是由于两个原因。1、控制开发成本由于标准化强调配置能力,因此同样一个功能,所需要的开发量可能是自研系统的数倍。一旦开发了拙劣的功能,就可能对开发资源造成惊人的浪费。
顶级咨询公司问题解决4S法,究竟是什么样的?|波特|科里|袋鼠|...
图2-1:问题解决4S法流程图一个简单的例子能帮助我们更好地理解这一推理过程。特蕾西刚刚被任命为太阳公司的首席执行官。这是一家跨行业的家族企业,主要业务为向大企业客户销售包装类产品。多年来,太阳公司收购了许多拥有不同种类包装技术的公司,为企业客户提供全方位的包装解决方案。这是一个以客户为中心实行多...
视频号+AI,B2B内容营销的2大创新机会和10条业务计划
销售破冰环节,客户关心的是产品能不能解决我的问题,几张产品功能截图,一条1分钟的功能演示视频,就可以解答客户的这个问题。线下面销场景是把客户成交旅程中的多个关注点集中解决,而线上营销场景是把客户关注点流程化,通过内容素材短平快的让客户找到答案。
邱燕飞|“共享救济”的概念构建、模式选择与法制革新——以网络...
图1网络互助计划流程图(一)网络互助平台的两难之境关于网络互助平台最大的争议点是性质归属。网络互助平台的法律性质取决于互助计划的法律性质。目前关于网络互助计划性质主要有三种观点:保险论、公益论及独立性质论。保险论拥护者认为从保险基本原理看,网络互助计划与相互保险经营模式并无本质差异,均是“人人为我...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
战略发展思路是:钢铁主业坚持“做精做强、区域领先”战略,走低成本、差异化路线,从钢材制造商发展为“追求客户价值的钢材产品综合服务商”。总体目标是:到2019年实现销售收入约1400亿元,实现利润总额超50亿元,资产负债率降到60%左右。1.运用平衡计分卡理念构建集团战略绩效分解体系...