云投集团:流程+数据,双轮驱动财务数智化转型
经过二十多年的发展,云投集团构建了“产业培育+财务投资+资本运作”联动互促的三大产业发展模式,积极培育能源、金融、旅游、信息、医疗大健康等产业,全力支持脱贫攻坚、铁路建设、基础医疗和基础教育等公共事业,控股云南能源投资集团、贵研铂业股份公司,是富滇银行第一大股东、红塔证券股份有限公司第二大股东,掌控大理...
...财务共享服务中心的概念,率先在集团内部开始建设财务共享中心
公司回答表示,尊敬的投资者,您好,我们企业是从2014年7月起,基于财务共享服务中心的概念,率先在集团内部开始建设财务共享中心。公司借助SAP、OA、资金平台(与银行实现票据和资金的直连)和档案系统(集成税务系统的开票、自行记账和电子档案归集),在集团及子公司财务集中办公集成管理的基础上,不断整合重复性的标准工作,精...
圣泉集团:自2014年7月开始建设财务共享中心,整合重复性的标准工作...
公司回答表示:我们企业是从2014年7月起,基于财务共享服务中心的概念,率先在集团内部开始建设财务共享中心。公司借助SAP、OA、资金平台(与银行实现票据和资金的直连)和档案系统(集成税务系统的开票、自行记账和电子档案归集),在集团及子公司财务集中办公集成管理的基础上,不断整合重复性的标准工作,精简机构,转换工作思路,...
阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...
此次市属国有企业财务共享中心建设采用集团模式布局,即集团总部下设一个财务共享管理中心,由管理中心对各级企业财务运行统筹指导,以保持财务核算流程的统一性和标准化,财务信息的可比性和及时性。1.集团财务共享管理中心的设定集团财务共享管理中心属于集团直属管理部门,负责整个集团财务共享中心的建设、管理。财务共享中...
中核集团召开财务数智化转型暨财务共享五周年创新发展座谈会
6月26日,中核集团财务数智化转型暨财务共享五周年创新发展座谈会在京召开。会议全面总结和回顾了集团公司财务共享建设和司库建设取得的成绩和经验,明确了集团公司下一步财务数智化转型的发展思路、目标和重点任务。集团公司党组成员、总会计师王学军出席会议并讲话。
中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...
23.大型油田井下作业一体化管理体系构建中国石油大庆油田有限责任公司采油工程研究院蔡萌于瀛杨铁峰孙成元任广庆梁跃东马占研王润涛刘明隋宏宇赵雪王忠凯24.新时代国有企业专业化公司智慧党建管理体系建设中国石化集团共享服务有限公司东营分公司...
华润电力专题调研会:财务共享数字化,迈向智能财务管理新纪元!
她表示,华润电力财务共享中心的数字化转型思路是一种创新。金蝶有着丰富成熟的企业数字化转型经验,掌握关键核心技术和市场敏锐度,本着“赋能员工高效协同开展业务,赋能企业战略落地与经营决策”的理念,通过构建华润财务共享中心的深化项目,华润电力可以实现财务管理的智能化、一体化,满足财务运营精细化管理需求。同时,...
通用技术国际:战略擘画、变革赋能,以财务数智化赋能新质生产力
2022年,通用技术国际在通用技术集团的整体建设方案的指导下,启动财务数智化转型及财务共享中心建设,并明确项目整体建设规划思路,整体采取“全规划、先试点、后推广”的实施建设策略,明确“1+2+N”财务共享体系全局规划,即一个国内财务共享中心,2个境内区域财务中心,N个虚拟财务共享组织。为顺利推进企业数字化转型战略...
通用技术国际:战略擘画、变革赋能,以财务数智化赋能新质生产力...
●产业资源整合与优化:通过构建财务共享中心,集团能够将原来分散在各子公司或区域的财务职能整合起来,形成统一高效的处理平台,大大提高了资源利用率,避免了重复投入,促进了产业内部资源的合理分配和优化配置。●产业升级与技术创新:财务共享中心通常会引入先进的信息技术,如AI、智能收单机、RPA机器人流程自动化等,这...
中国核电2023年年度董事会经营评述
1.加强科技创新支撑公司高质量发展。修订形成“3-888”科技创新总体规划,构建三大研究领域“应用基础科研+运维与在建工程科研+产业化科研”,开启第一批中国核电级科研平台的统筹建设工作,优化调整中国核电科学技术委员会组织架构及运作机制,依托中国核电战咨委、高校、研究机构等开展重大课题研究。公司与清华大学联合成立校...