广东省人民政府批转省财办、体改委关于国合商业企业综合改革试点...
(二)建立健全企业内部购销、资金、商品、财产、工资、奖金、经济合同、服务质量、审计等各项管理制度,严格考核,奖罚分明。(三)试点企业如未能完成承包任务,其主管部门要按规定,扣发经理(厂长)和职工奖金或效益工资,并限期整改;连续两年完不成承包任务,停止该企业试点或撤换企业法人代表,并追查其责任。试点期间企业发...
详解:合伙创业股权设计的注意事项,股权分配的几个陷阱
我们主张按照贡献多少进行分配,即采取同股不同利的方式进行股权分配,股东的贡献越大,分配的利益越多,且利益分配规则要提前约定清楚。在利益的分配过程中,约定清楚双方的工资标准,以及双方是否设定奖金及其它标准,双方还要约定清楚财务相关制度。面向未来,建立按照贡献的动态分配原则,从而避免大锅饭及躺平现象的出现。6...
九芝堂股份有限公司
4、公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。5、公司在实际分红时具体所处阶段,由公司董事会根据具体情形确定。(六)利润分配的决策机制和程序:公司利润分配具体方案由经理层、董事会根据公司经营状况和相关法律法规的规定提议、拟定,经董事会审...
关于二〇二三年国民经济和社会发展计划执行情况与二〇二四年国民...
优化调整稳就业政策措施,出台支持企业稳岗拓岗政策,制定促进青年就业三年行动方案,实施高校毕业生等青年就业创业推进计划、就业服务攻坚行动、百万就业见习岗位募集计划,稳定事业单位和基层项目招聘规模,强化高校毕业生、退役军人、农民工以及就业困难人员等就业帮扶,实施专精特新中小企业就业创业扬帆计划。打造家门口就业服务站...
一顿激励操作猛如虎,员工为何“激”不动了?
定量依据通常有两种思路:一种是自上而下,即先根据要激励的项目的重要性或贡献度确定总奖金,再根据项目成员数量预估人均。另一种是自下而上,即先预估要激励的项目在不同的完成结果下,希望项目成员大概拿到多少的激励价值,再加总得到激励总量。前者是建立在对项目整体价值的评估上,后者是建立在对员工个人付出的价...
济南电子机械工程学校召开第九届教代会专题会议
会上,组织人事科赵玉锋主任就《济南电子机械工程学校服务高质量发展绩效考核奖金分配实施方案》的政策背景、基本思路、考虑重点作了说明(www.e993.com)2024年9月16日。傅照亮作了补充说明,并提出学校在服务高质量发展方面的努力目标。与会代表以高度的使命感和责任感,认真审议这个议题,最后,全体代表举手表决并全票通过《济南电子机械工程学校服务高质量...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
2.0、以客户为中心的能力建设,增强客户管理,对客户满意度和期望建立管理体系,进行客户细分和解决方案的匹配,强化以客户为中心的运作要求,关注大客户以及对于客户的理解。3.0、卓越的一线,支撑和提升一线团队作战能力,包含人才激励与培养,信息、知识和经验的共享,聚焦客户的一线作战部队。
蒋彬洪:临危受命,再造锡柴
摸清基本情况后,1992年1月2日,我召开中层干部大会,明确锡柴未来发展思路,宣布进行第二次创业。第二次创业从1992年到2000年,分为三个阶段。第一阶段目标为基本翻身,实现扭亏为盈。第二阶段目标为加速发展,走上高起点、大批量、专业化道路。第三阶段目标为实现质的变化。
如何准备2023年第九届数维杯国际大学生数学建模竞赛?
3.方案评价中灵敏度分析可以用来确定评价条件发生变化时备选方案的价值是否会发生变化或变化多少。例如,在利用评价表进行评价时,需要确定每一个分目标的权重系数和各分目标的评分数。这中间或多或少地会存在当事人的主观意识,不同的人可能会有截然不同的价值观念。因此就必须考虑当分配的权重系数或评分数在某一个...
薪酬案例分享 | 关于销售拼单及解决思路
那么,应该如何来避免拼单的现象呢?可以从以下几个角度出发思考解决方案:1.奖金区间从奖金设计上应该尽量避免员工可以轻易获得高额的提成奖金。从图中可以看出,公司现有奖金提成设计存在一个问题,不同提成比例对应的个人销售业绩区间较窄,仅有1万元(如下图所示):...