国有企业组织优化思路分析

总之,面对VUCA时代的不确定性,组织优化改革是国有企业主动识变、科学应变、引领改变的自我革命,是企业调整自身的组织结构、完善组织的各项职能、丰富和发展自身竞争能力,并通过结构创新适应内外部环境的有机过程,是企业实现更高质量发展的必由之路。国有企业要想在市场竞争中占据优势地位,势必得不断总结组织结构中的问题...

三中全会关键词|人口小县机构优化如何“稳妥推进”?

二是实现机构功能的合并、整合、优化,推动高质量发展。机构的缩编、合并、精简的重心是优化政府机构职能,并推动治理功能的提升。加大了职能相近的党政机构重组整合力度,简化党政部门中间层次,精干设置内设机构,县直事业机构实行限额管理,推进编制资源下沉等,一方面,通过“大部制”改革进行机构和人员的“瘦身”,另一方面,...

山东钢铁股份有限公司 关于优化调整公司组织机构的公告

为进一步提升管理效率,优化管理流程,以集中一贯、机构精简、流程高效、职责清晰为原则,学习借鉴先进管理模式,结合公司实际,对公司组织机构进行优化调整。具体内容如下:一、设党委办公室/办公室/董事会办公室/监事会办公室、规划与科技部、组织部/人力资源部/人力资源储备中心、运营改善部、经营财务部、投资管理部、风...

成飞集成:2024年将加快三项制度改革落地,优化组织机构,强化客户...

同时,公司总经理黄绍浒表示,公司同主流汽车集团均有合作,2024年主要集中在新能源汽车客户群体的开拓上。董事长石晓卿则表示,2024年,公司将加快三项制度改革落地,优化组织机构,激发组织活力;强化客户意识,狠抓市场开拓,确保订单规模;持续推进精益管理工作,改善运营质量;发扬艰苦奋斗精神,压控各项成本费用支出;持续推进内审及...

学习《决定》每日问答 | 为什么要优化重大科技创新组织机制

第一,优化组织机制是完成重大科技创新的必要保障。新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,科学研究范式发生深刻变革,科研活动复杂性显著增加。重大科技创新具有前沿性、引领性、颠覆性等特点,投入大、风险高、周期长,是系统性社会化大生产的一种形式,必须要有强大的组织机制。同时,我国科技事业发展迅速,科技创新由原来的学习...

山钢股份公司机构大调整!(附组织机构图)

为进一步提升管理效率,优化管理流程,以集中一贯、机构精简、流程高效、职责清晰为原则,学习借鉴先进管理模式,结合公司实际,对公司组织机构进行优化调整(www.e993.com)2024年11月22日。具体内容如下:一、设党委办公室/办公室/董事会办公室/监事会办公室、规划与科技部、组织部/人力资源部/人力资源储备中心、运营改善部、经营财务部、投资管理部、风...

中国足协机构优化方案公布 部门数量压缩至14个

广州日报讯(全媒体记者张喆)4月8日,中国足协召开全体人员会议,会上宣布协会内设机构优化调整方案,内设部门由19个压缩为14个。自从20世纪90年代中国足球进入职业化之后,中国足协的内部机构设置经历过多次调整或整合。2020年之前,中国足协内设的职能部门最多达到28个。由于职能部门划分太细,很多部门之间出现了业务...

农发行成都审计分部以“四个落实”稳步高效推进审计机构优化工作...

成都审计分部党总支坚持党的全面领导贯穿于机构优化工作全过程,及时成立机构优化工作领导小组,倒排工期、挂图作战,坚持对标对表机构优化方案、审计机构优化工作部署动员视频会和2024年年度工作会议精神,强力推进各项工作有效落实。通过组织专题学习、发送问卷调查、开展谈心谈话等,积极做好员工思想政治工作,引导广大党员干部...

国家管网集团:着力优化组织架构 持续完善治理模式 实践探索省公司...

国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网集团)山东省公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施国有企业改革深化提升行动,积极推进区域运维资源及内部管理机构整合融合,持续优化组织架构和治理模式,探索开展“省公司—作业区”两级管理改革,扁平化赋能组织形态建设取得积极成效。通过扁平化管理改革,...

凝心聚力 提质增效 争先进位——西和县人民法院各分管领导组织...

为进一步明确工作思路、优化工作举措,推动西和县人民法院2024年工作实现新突破、新发展。2月28日至3月1日,西和县人民法院各分管领导组织召开各部门工作会议。在综合审判工作会议上,院党组成员、副院长宋志宏对综合审判庭过去一年的工作成绩表示肯定,并就固强补弱提出具体要求。一要提高政治站位,统筹谋划落实。不断强化...