ANTA安踏集团: 收购FILA 、始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特,多品牌战略...
安踏集团的多品牌矩阵协同效应显著,各品牌在不同细分领域形成优势,共同提升了集团的市场竞争力。安踏主品牌以其广泛的市场覆盖和专业的运动产品,为集团奠定了坚实的基础。FILA作为高端时尚运动品牌,在时尚领域引领潮流,其功能性产品和鞋类产品的营收上涨以及线上渠道的营收上涨,为集团带来了稳定的增长。同时,FILA旗下...
从安踏看中国企业的创新自信
展望2040、2050,甚至更遥远的未来,在成为世界领先的多品牌体育用品集团的道路上,安踏人将以长期主义灌溉创新之花,以运动精神激励自我突破,以核心科技驱动高质量发展,永不止步!”
特步重整多品牌发展之路
在特步国际开展多品牌发展之路时,安踏体育(2020.HK)已经探索出一条道路,其已分拆亚玛芬体育(AS.N)上市。李宁(2331.HK)仍在坚持单品牌的发展战略。在国内体育品牌盈利规模的排名中,特步位列第三。特步的营收大约是安踏的五分之一,李宁的二分之一;特步的净利润大约是安踏的十分之一,李宁的三分之一。...
从金牌到品牌——安踏丁世忠:全球化面前,只有创业,没有守业
从品牌营销、渠道改革以及全球化布局之路,安踏的成功并非偶然,其背后的领航者、掌舵手——丁世忠,以其独特的商业哲学和深刻的底层思考,缔造了中国式的商业传奇,引领安踏走向世界之巅。今天与你分享安踏集团董事局主席、长江商学院校友丁世忠的创业故事与经营智慧,希望对你有所启发。来源|笔记侠丁世忠安踏集团董事局...
【新华财经调查】安踏:三大坚持实现中国体育品牌“三大突破”
新华财经北京5月6日电(记者何丰伦、高少华、张新新)近日,安踏集团发布最新财务数据显示,2023年收益再创历史新高,营业收入同比增长16.2%到623.56亿元,稳居中国市场行业首位,市场份额也较2019年提升5个百分点;集团经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%,净利润为102.4亿元,同比增长34.86%,运营效率大幅提升。
FILA转型之路:安踏“买买买”策略要成了?
其次是安踏资源分散风险(www.e993.com)2024年10月14日。安踏通过并购和自主培育形成了多品牌矩阵,但多品牌管理可能导致资源分散,难以集中力量打造核心品牌。FILA面临安踏集团内部定位的尴尬。随着安踏不断收购高端品牌,如始祖鸟、萨洛蒙等,FILA在集团中的定位逐渐模糊。比之主品牌,FILA缺乏价格优势;比之新收购的高端品牌,其品牌力又显不足。
世界的安踏:甩开同行,领先优势持续扩大
报告期内,安踏集团坚持长期主义,多品牌战略成效显著,旗下品牌均实现了高质量增长。集团收益同比增长16.2%至623.56亿元人民币,不仅连续第12年位列中国体育用品企业首位,且连续两年位居中国体育用品行业首位,拉开了与主要对手的差距,进一步扩大了领先优势。财报数据显示,在2021年—2023年期间,安踏集团与耐克中国的营收比...
“要做世界的安踏”
从目前安踏的表现看,安踏集团董事局主席丁世忠多年前立下“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的宏愿,似乎正在达成。当然,这个“世界的安踏”是实实在在“做”出来的。而最能体现安踏“世界”眼光的“做”为,是收购。2009年,安踏斥资3.32亿元收购了知名运动时尚品牌斐乐(FILA),拥有了这个意大利品牌在中国的商标使用...
多品牌协同进击 “时光机理论”与安踏的全球化开端
如果说安踏和斐乐是安踏集团未来的基本盘,那么以户外为主的第三增长曲线则是安踏集团新的增量。作为新纳入安踏集团中的高端品牌,迪桑特的表现近年来最为亮眼。数据显示,自2019年以来,迪桑特持续盈利。2020年疫情以来保持高质量增长,其门店数仅增9%,店效提升68%,流水增长111%。
【财经分析】当国际品牌装上“中国引擎”——透视福建晋江运动...
通过重新定位品牌“高端运动时尚”属性,斐乐从年亏损千万的“烫手山芋”一跃成为“现金奶牛”,2023年品牌收入达251.03亿元,同比增长16.6%,贡献了安踏集团总营收的四成以上。“安踏的多品牌战略符合体育用品市场多层次、多场景的消费需求。”安踏集团相关负责人表示,近年来安踏能够在国内、国际体育用品市场取得成功,主要...