出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

从海尔国际化早期的成果看，1998年海尔集团销售收入为108亿，其中出口6000万美元；1999年销售收入为212亿，出口1.38亿美元；2000年销售收入为406亿，出口2.8亿美元；2001年销售收入为600亿，出口4.2亿美元。上述数据已经清楚地体现了海尔国际化战略取得了很大成绩。海尔在进行国际化的过程中根据世界经济形势的不断...

「高质量发展企业调研行」海尔无界

“下棋找高手”。海尔的国际化之路，没有从容易的市场撕开口子，反而是从最难突破的欧洲、美国市场起步。1990年，当着德国经销商的面，海尔团队把4台海尔冰箱样机的商标撕掉，混在德国产品里一起测试“盲选”，结果海尔的产品收获了更多的认可，这让德国经销商大为折服，当场签订2万台产品的采购合同。这是海尔产品...

无界海尔!看海尔如何重新定义海尔

“2004年海尔成为首个入选世界最具影响力品牌100强的中国家电企业,就是一个标志性成果。海尔由此成为第一个真正走出中国的国际化品牌。”海尔集团总裁梁海山说。2005年,海尔迈入全球化品牌战略阶段,全球化进程不断提速,先后并购了三洋、斐雪派克、通用家电与CANDY等多个海外本土家电品牌,通过文化与管理模式输出,激活了...

【企业】海尔无界

“2004年海尔成为首个入选世界最具影响力品牌100强的中国家电企业,就是一个标志性成果。海尔由此成为第一个真正走出中国的国际化品牌。”海尔集团总裁梁海山说。2005年,海尔迈入全球化品牌战略阶段,全球化进程不断提速,先后并购了三洋、斐雪派克、通用家电与CANDY等多个海外本土家电品牌,通过文化与管理模式输出,激活了...

出海领航者研习社走进海尔 探讨海尔40年创牌路

通过此次“出海领航者研习社”走进海尔的活动,与会嘉宾不但深入了解了海尔40年的全球品牌建设经验,还从多元角度探讨了中国品牌在国际化进程中所面临的挑战及应对策略。该活动不仅为品牌出海提供了宝贵的经验借鉴和深刻启示,也为推动中国品牌在国际舞台上展现更为强大的影响力提供了坚实有力的支持。

海尔无界

这是海尔最坚韧的一段跋涉(www.e993.com)2024年11月23日。当时,扬帆出海的中国企业仍是少数,相当一部分企业因为无法适应竞争激烈的国际市场,转而通过做代工贴牌进入海外市场。相对于代工贴牌,自己创牌要从零做起,如何进入国外市场的销售渠道,成为第一道坎。“下棋找高手”。海尔的国际化之路,没有从容易的市场撕开口子,反而是从最难突破的欧洲、...

海尔智家:从出海创牌到本地化深耕 人单合一引领全球化新篇章

作为中国家电行业的领军企业,从青岛海尔到海尔智家,其成功不仅在于全球化的市场布局和本地化的产品创新,更在于深入人心的人单合一理念。这种以人为本的管理模式,激发了海尔智家的创新活力,推动了公司的持续发展。两种选择:破茧成蝶的自主之路“穷则变,变则通,通则久”,面对出海大势的变化,海尔智家是善于应变的。

36氪出海·全球化公司|功成身退:海尔欧洲告别菲尔林时代

海尔掌门人张瑞敏曾在二十年前的一段访谈中向记者阐释他的国际化战略:“收购一个区域性名牌,对海尔来说会节省一点力气,但是最终导致的结果是什么?那就是海尔所有的收购费用中基本上都是无形资产,最后,海尔还是在替别人做品牌。还不如买个又老又旧、别人不知道的工厂。”...

央视120分钟直播访谈:海尔新掌门周云杰畅谈海尔变革与未来机遇

人们关心的是,从1991年开始大规模出口,到2016年实现盈亏平衡,海尔的国际化之路走了26年、海外业务也亏损了26年,海尔坚持下来的原因是什么?周云杰表示,“所以做企业要有战略定力,要耐得住寂寞,经得起诱惑。”说来容易,当大多数企业一头扎到代工领域大把大把地挣快钱,自己则一亏就是二十多年之时,面对这种考验,...

从中国品牌到国际品牌——海尔泰国本地化的成功之道

2002年进军泰国的海尔智家,通过自主创牌、不断研发在本地化之路上精耕细作,从泰国人们耳熟能详的中国品牌逐渐成为许多用户首选的国际品牌。海尔东南亚总经理张政汇告诉新华社记者,海尔智家的成功之道在于精耕本地化——紧抓用户痛点,对用户需求迅速反应并打造差异化产品。