建筑装饰:从“头”到“尾”,金牌项目经理分享的67个必备技巧!
1、确定施工方案:施工员确定项目施工的基层和饰面施工方案,深化设计人员根据施工方案绘制施工放线控制线和装饰完成面线。并对班组施工人员进行放线交底;2、现场放线监督检查:在施工放线过程中,施工员需对班组放线情况进行相应的监督和检查,并对已经完成的施工放线进行放线质量验收,验收合格后,才能安排班组人员根据现...
装饰工程承包合同模板
5.2.3工程完工并经甲方或政府主管部门验收合格后,乙方需在30天内报送工程结算书及相关资料供监理及甲方审核,工程结算在结算资料经监理及甲方确认后5个日历天内完成审核和双方签字确认工作,作为最后工程结算付款依据。5.2.4如乙方未能及时处理本工程质量事故,或工程质量、进度计划不符合甲方及政府部门要求,或安全...
淮河入海水道二期工程淮安枢纽工程土建施工及设备安装招标公告
主要包括土方开挖(河道土方开挖、堤防清基土方开挖、排水沟、截水沟及护坡格埂等土方开挖等)、地基及基础工程(水泥土搅拌桩地基处理)、土石方填筑工程(堤防土方填筑、路基铺筑、滩地土方平整、垫层填筑等)、混凝土及钢筋混凝土工程(河道护坡格埂、压顶、镇脚、排水沟等)、沥青混凝土工程(防汛交通道路路面)、砌体工程(预...
2024年二建《施工管理》真题答案解析(AB卷)第一批
(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。(5)在授权范围内进行项目管理指标分解,优化项目资源配置,协调施工现场人力资源安排,并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控(6)组织项...
戮力同心奋力书写品质优质履约答卷
统一协调工程、经营、技术、安全等部门对劳务分包,专业分包进行全流程管理。装饰装修阶段和收尾管理阶段,以区域管理、专业系统管理交替管理进行,针对不同阶段区别管理。按分区编制施工总进度计划,编制三级进度计划,对各区域关键线路上影响进度的关键工作严格考核与检查,及时制定纠偏措施并由各区域管理人员负责落实。
【相约哈尔滨 逐梦亚冬会】八区体育中心加速提升改造丨亚冬会冰球...
为保障工程推进进度,项目部门采取倒排工期、控制关键线路,并编制施工网络图的方式制定进度总计划(www.e993.com)2024年7月28日。“我们把总计划分解成月计划和周计划,每周对比计划进度与实际进度,对滞后的工序分析原因及时调整,”哈城发投集团相关负责人介绍,针对三个场馆的不同特点,配备足够的人、机、料,并采用三个场馆平行流水的施工方法确保施工...
【项目建设进行时】八区体育中心提升改造工程加速推进 亚冬会冰球...
为保障工程推进进度,项目部门采取倒排工期、控制关键线路,并编制施工网络图的方式制定进度总计划。“我们把总计划分解成月计划和周计划,每周对比计划进度与实际进度,对滞后的工序分析原因及时调整,”哈城发投集团相关负责人介绍,针对三个场馆的不同特点,配备足够的人、机、料,并采用三个场馆平行流水的施工方法确保施工...
洋湖生态新城南区智慧能源站项目主体结构完成封顶
为保障进度,项目预先制定人员、设备、材料计划,合理规划现场平面布置,明确关键线路工序。为确保主线施工的连贯性,项目部实行精细化管理,采用“两班倒”形式,设专人专区全程值守,随时根据现场浇筑进度及道路情况调整车辆出站次序,保证供料效率。项目团队迎难而上,打破雨幕“封锁”,充分调动工人积极性,确保施工的连续性...
全过程跟踪审计实施方案!|审计组_新浪财经_新浪网
5、工程进度控制情况。6、工程质量控制情况。7、工程投资控制情况。8、设计变更控制情况。9、材料、设备采购情况。10、索赔事件和基础数据的调查和掌握。12、竣工结算确定情况。13、建设后期,跟踪审计重点。(三)审计难点及应对措施1.违法违规分包和转包把握证据、独立取证较难。
烟气检测CEMS升降电梯安装
施工关键线路计划网络图中有一条关键线路,主要项目是:施工准备→主塔钻孔桩基础→主塔下构结构→塔柱施工→钢箱梁预制安装→斜拉索安装、张拉→桥面系施工→收尾工程。施工进度计划表钢材、钢绞线:利用合格生产厂家生产的钢材,水运至临时施工码头后用汽车运至施工现场。支座:采用合格桥梁构件有限公司生产的支座。...