闪电快讯丨高通中国区董事长孟樸:希望将中国车厂的产品带到全球

很多人可能不知道,其实高通接触汽车领域很早,在2002年时便为通用汽车(GM)的OnStar(安吉星)通信系统提供调制解调器,也就是说,从CDMA第三代移动通信技术开始,无线连接就已经进入汽车了,并且扮演了至关重要的角色,汽车里有一个必备的元器件叫做T-Box(TelematicsBox),其主要功能就是为汽车提供无线连接。从最早的无...

MVP原则、需求捕捉与确定性价值:打造用户尖叫的产品之道

二、产品设计的关键要素在MVP策略之外,深入理解用户需求和行为流,以及通过数据驱动的方式来捕捉需求,是产品设计成功的关键。以下是产品设计中需要重点关注的几个要素。1.用户画像用户画像不仅限于静态的基本信息(如年龄、性别、收入等),还包括动态的行为数据和心理特征。数据来源:用户画像可以通过社交媒体分析、...

营销架构优化:从组织到执行

4.尖叫思维与迭代思维尖叫思维强调创造令人惊喜的产品和服务,而迭代思维则强调快速学习和不断改进。5.大数据思维与粉丝经济大数据思维涉及到如何利用数据分析来驱动决策和创新,而粉丝经济则关注于如何通过社交媒体和品牌忠诚度来增强市场影响力。三、HRBP在营销中的作用1.HRBP的核心要素HRBP的核心要素包括业...

《低风险创业》:可复制的七大低风险逻辑

市场洞察力:创业者需要具备敏锐的市场洞察力,能够准确把握市场动态和客户需求,及时调整创业策略。需要不断学习和适应市场的变化,以便在竞争中保持优势。资源整合能力:创业者需要具备资源整合能力,能够充分利用各种资源,包括资金、技术、人脉等,为创业项目提供有力支持。需要懂得如何与各方合作,整合资源,实现共赢。

《设计》专访李超|打造世界级的便携打印机:用设计驱动移动互联网...

2、设计中心与产品中心、研发中心密切合作,紧跟技术发展前沿并将其应用于打印机产品中。我们发挥“设计驱动”的重要整合作用,融合新技术和新功能,如无线连接、拍照解题、拍照翻译、智能扫描、语音输入、日期提醒等,致力于为用户提供更简便的打印体验。3、设计团队致力于打造差异化设计和家族化视觉设计语言系统,设计团队...

交易产品经理常用方法论(新市场篇)

很多创业者、产品经理、业务负责人每天的事情非常多,所以占用他精力的地方非常多,导致他忽视掉了市场体量的估算(www.e993.com)2024年11月27日。这也是为什么老王前面花大量时间去讲他的重要性,而讲方法论比较少,因为大部分的人是对这件事的重要性认识不足。在做Targeting的时候,不光要关注市场的大小,还要关注规模效应和速度。小真理的对立面是...

如何打造出一款让人尖叫的产品?

设计思维是以人为本的创新思维,它的应用范围是在“产品、商业、人群”的范畴,只要在这大的范畴之内的问题都可以用设计思维解决,但要强调的是一定不能缺了“人”的要素。纯粹的科学、纯粹的技术、纯粹的社会性的问题不在设计思维的解决范围之内。创新是可以失败的,创新其实是一个不断试错的过程。我们需要在每一...

建筑设计师的二次创业,尖叫设计“陷入”一场家居品牌突围赛

为什么要创办尖叫设计,薄曦给了三个原因:首先,他痴迷于北欧家具,6年时间里他一直在收藏近百年来北欧大师的作品,所以尖叫设计上只有北欧风的家居产品。其次,宏观经济带来的影响。先科普一下,如果给整个设计行业画个金字塔,塔尖是建筑设计师,接着是室内设计师,最下面才是家居和产品设计。UDG涵盖了建筑和室内设计,但...

【读书】谷歌风投:如何只用5天迭代出让用户尖叫的产品

Savioke公司赌了一把,给他们的机器人增加了个性。但是只有他们用设计冲刺快速测试了这个冒险的想法之后,他们才对这场赌局满怀信心。他们在精心策划的五天时间内实现了这一切。四、好的想法来之不易。即使是最妙的想法,想要在现实中取得成功,也面对着种种不确定因素,执行工作困难重重。应该在哪个最重要的方面拼尽...

戴森方法论:一款让用户尖叫的吹风机是如何做出来的

速度,某种程度上意味着成功。例如JiboRobert公司的对话机器人,其由MIT最有创新力实验室里的几个教授推出,但迟迟无法量产,最后亚马逊Echo先于其走向市场,JiboRobert失败。但这一点,在戴森似乎并不是一个优先考虑的因素。它们每回产品都要研发很长时间,产品出厂检验不采用抽检,而是对每一件产品都进行校准测试。可...