从这7个层面,获得德鲁克的企业家精神
德鲁克说,企业的目的,就是创新。创新是企业家精神的独特标志。他提出,创新可能是来自天才的灵光乍现,但更多是有意识、有目的的追寻。对此,德鲁克指出了以下几个机会。最近,人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”,然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业...
谁是出海最成功的中国企业?
他引用了德鲁克在2000年时的预言,“公司在未来25年后不可能得以幸存,从法律和财务方面来看可以,但从结构和经济方面来看无法做到。”这句话的意思是,物联网时代,不改变的公司会变成名存实亡的公司。“名存”,就是说,从法律上来讲是合法注册的;从财务上看,可以看到财务报表。但从结构上,如果组织结构还是科层制...
一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码
富兰克林柯维公司在一项针对全球数百家公司和政府部门的雇员调查中发现:只有七分之一的雇员能够说出一个以上本部门最重要的发展目标。对于自己上级领导最为重视的三个目标,15%的人表示一个都不知道。为什么会这样呢?研究继而发现,因为我们的目标常常过于发散,总是想着“既要,又要,还要”。管理者尤为如此,我们会不断...
混职场,一定要有体系
第三阶段,技术总监:技术规划,多产品线、项目群管理。技术总监的职责是:1)搭建公司的技术平台部,统一技术栈;2)建立产品研发体系,让技术团队可持续性地快速交付;3)管理和协调多条产品线,打造明星产品;4)建立技术壁垒,形成技术竞争力。第四阶段,架构师:架构设计、架构实现、架构评审。架构师的职责是:1...
从苏炳添到黄雅琼,DR成为“钻戒的冠军、冠军的钻戒”靠的是什么?
管理大师德鲁克有一句话,说未来的竞争不是产品与产品之间的竞争,而是时代与时代之间的竞争。这句话怎么来理解呢?打败马车的不是更好的马车,而是汽车;打败算盘的不是另一个算盘,而是计算机。DR能够脱颖而出,从根本上来讲是因为DR是珠宝界的一个全新的颠覆者,一个崭新的物种。
回归营销的本质,企业必须坚持一个战略,正确认知“公司使命”
-现代管理学之父彼得·德鲁克的经典问题我们的业务是什么?我们的消费者是谁?什么对消费者有价值?我们的业务将是什么?这些问题看似简单,但正是它们组成了公司面临的最大难题(www.e993.com)2024年10月10日。而成功的公司总会不断提出并回答这些问题。正确认知下“公司使命”,应该是清晰的、经过深思熟虑的陈述句,它是历经经营管理者、员工...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
德鲁克在半个世纪前就指出:自从电脑问世以来,知识工作者相互之间的沟通已变得更加重要。因为有了电脑,所有的信息都不经人手,变成了“纯信息”。惟有靠人与人之间的直接接触,通过语言和文字才能达到沟通的目的。笔者认为更深层次的原因使知识工作者不生产出实际的产品,而是产生构想、信息、观念。这些无形的东西在执行...
三只松鼠获92家机构调研:公司于2021年开始布局线下分销业务,起初...
答:当前公司的组织发生了较大的变化,摆脱了过去电商时代的组织惯性,以德鲁克、戴明管理理念为指导,实现精益化管理。“品销合一”具体是指聚焦“产品、市场、渠道”三个关键环节高度平衡,实现以市场为导向,以消费者为中心并高度协同的网络化组织,进而向市场和消费者交付“高端性价比”的产品。2023年度,公司初步打造“...
知识即企业,德鲁克的这17条洞见值得深思
来源|摘编自《为成果而管理》,彼得·德鲁克,机械出版社01“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样1.“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样。实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。2.企业是人的组织,其成败取决于人的素质。或许有一天,人力最终被机器替代。完全实现自动化。然而知识是人类...
从初创公司到打败全球霸主,解密追觅科技的全球化之路
追觅科技是全球首家马达转速突破20万转/分钟的企业。目前,追觅科技的高速数字马达技术已实现量产16万转/分钟、生产18万转/分钟、储备20万转/分钟,是行业内少数拥有自研自产高速数字马达能力的创新科技公司。在智能算法方面,追觅科技的产品具备丰富的目标检测与识别、多传感器感知处理、导航定位、地图管理、场景识别和...