央国企如何强化供应链的依法合规、公开透明和集约高效?

西域建立了高标准的供应商绩效评价和分级考核管理机制，旨在确保为客户提供最佳的产品质量和交付体验。供应商绩效评价体系的设立，能够更好地管理长期合作的供应商，通过数据化的形式，督促供应商不断改善和优化，以向客户提供更优质的产品和服务。绩效管理主要包括三个方面：目标设立、改善优化及优胜劣汰。首先，目标设立...

味知香:公司坚持对产品品质进行严苛管控,从供应商原料进场、生产...

公司坚持对产品品质进行严苛管控,从供应商原料进场、生产、直到产品最终入库,中间经过多道产品检测程序。公司在行业内率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等4大体系的认证,公司严格遵守相关体系,设立质量控制岗由品质专员全程监督生产过程...

索宝蛋白:公司建立了从供应商管控、原辅料采购、生产过程控制到...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司为确保食品“舌尖上的安全”,不断改进生产工艺水平,引进先进的生产设备和检测手段,建立健全产品质量控制体系,确保产品质量达到或超过国家标准、行业标准。公司建立了从供应商管控、原辅料采购、生产过程控制到产品检验、销售及售后服务等各环节的质量控制体系和食品安全追溯体系。感谢您...

...国内部分主流面板厂客户的首选供应商,确立国产PSPI产品供应...

公司回答表示：在OLED显示用光敏聚酰亚胺（PSPI）产品方面，公司是国内率先解决“卡脖子”问题、实现量产并规模销售的企业，目前已成为国内部分主流面板厂客户的第一供应商，确立国产供应领先地位。目前公司对PSPI产品已积累了较深的技术理解，除量产型号外，无氟PSPI、BPDL等相关技术延展迭代的新产品也在和全球领先的国际...

...化塑造大中型飞机产品谱系,做强民用航空领域优质机体供应商...

答:公司持续进行精益化管控,存货规模以过程严控为原则,加强采购供应、生产消耗、销售交付等重点环节管控。优化供应管理模式,降低库存成本;强化经营计划、物资采购计划与生产计划的协同,合理调配各项资源,减少资金占用;在应收款项规模方面,进一步加强周期管理,在缩短产品交付、货款回收的时间上下功夫,加速资金回笼。

如何做好库存管控:必知的五大核心工作

(2)内部供应链管控(www.e993.com)2024年11月24日。内部供应链管控,应从以下两个角度入手。①大幅减少品项。通过对库存数据的统计,确认品项在市场的热度,将库存量过大、呆滞的产品大幅减少,将生产重点、库房重点放在热门产品上。减少品项,也能够实现采购、开发标准化,围绕热门产品展开工作。

高端制造业供应商伙伴管理的痛点是什么?怎么解决?

而SRM系统在一定程度上可以满足供应商伙伴管理的基础诉求,如供应商信息录入与集中存储、采购流程管理、供应商评估与选择、合同管理、质量控制与反馈等。但SRM系统虽然可以做很多供应商管理的流程,却同样也具备使用上的缺陷,最常见的就是,SRM系统多是基于约定俗成的数据传输,如订单、合同等;在推进流程上具有便捷性。

弘亚数控:随着公司规模的不断扩大,关键零部件的质量管控及供应商...

公司产品的基础原材料分为标准及非标准零部件。标准零部件从市场采购,非标准零部件采取外协采购结合自主生产的模式。随着公司规模的不断扩大,关键零部件的质量管控及供应商配套供应能力等问题成为制约公司规模化发展的重要因素。为了提高关键零部件品质,降低核心技术外泄风险,提高精密零部件的自主研制能力和研制效率,公司...

全面质量管理系统助力食品行业实现产品质量层层把关

针对产品质量管理要素,QMS支持进行质量目标颗粒化、具象化设定,可进行质量目标的制定,并提供质量二级目标分解、质量目标查询或检查、分析、是否合格等管理和维护功能。二、来料质量管理来料质量管理是供应链管理中至关重要的部分,它直接关系到产品的质量和客户的满意度。如何实现料品质管理?QMS提供了供应商质量管理...

【西部科技】(深度)水晶光电:消费电子行稳致远,AR、汽车进而有为

大客户方面,公司逐渐完成了“通过给海外客户提供镀膜代工间接参与大客户的供应链”到“面板产品开始直接业务合作”再到“微棱镜模块第一次以ODM身份为大客户实现量产落地”,与大客户的关系日趋紧密,实现了由大客户二级供应商到ODM合作伙伴的跨越。1.2财务:公司近五年营收稳步增长,费用管控助力降本增效营收端:24H1...