决定人生成败的3个关键特质

但稻盛和夫的京瓷,对于松下的订单,无论要求多么苛刻,他们都照单全收,努力做到最好。因此,京瓷在满足松下的要求下不断磨炼和创新,反而有了超出行业水平的高端产品,领先世界。常言道,水满则溢,月满则亏,自满则败,自矜则愚。京瓷常怀谦卑之心,不抱怨,懂感恩,守好内心,摆正了自己的位置,才赢得了如今的成就。

稻盛和夫到上海,看到京瓷对面华为:没想到中国还有这么大的公司

今天华为和稻盛和夫的京瓷、第二电电,早已成为客户关系。任正非评价稻盛和夫时自称“赶不上他”,并称赞稻盛和夫的京瓷引领了一场电子陶瓷的新材料革命,华为是追随者。稻盛和夫也给予任正非很高评价,稻盛先生更是亲自为任正非题跋并赠予其《活法》一书。在日本,稻盛和夫将其一生的经营传奇提炼成了经营哲学,...

绑定稻盛和夫创立的“京瓷”,吉大校友卖钨年入15亿冲刺IPO

京瓷集团由日本著名的企业家、实业家稻盛和夫创立,是一家主营汽车等工业零部件、信息通信、半导体零部件、办公文档解决方案、电子元器件以及生活与环保等业务的企业,为世界500强企业。海盛钨业与京瓷集团自2012年开始合作,《招股书》显示,2020年-2022年,京瓷集团分别为第二、第二、第三大客户。不仅如此,京瓷集团...

稻盛和夫:企业长盛不衰的“要谛”

因为京瓷具有独创性技术,能批量制造当时其他企业都做不了的新型陶瓷产品,而且平时又贯彻“销售最大化,费用最小化”的经营原则,利润率超过了值得自豪的30%。形成高收益的企业体质还可以对保证员工的就业做出贡献。在石油危机引发大萧条的时候,连日本的大企业也纷纷停产,解雇员工,或让员工歇业待岗。此时京瓷在保证所有...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

第一,他们都创造了两家世界500强企业(www.e993.com)2024年12月19日。宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

京瓷公司简介

京瓷(京セラ株式会社)即京都陶瓷(东证1部:6971,NYSE:KYO),是日本的一个消费电子产品品牌,由稻盛和夫创立于1959年。公司本部设立在京都市伏见区。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

李金伦介绍旗下产品“山楂满满”时谈到,思考定位讨论了很多次,包装成型前的设计超过1000个,但都没有找到合适的。在感觉穷途末路时,李金伦唯一的选择就是读书,他把稻盛和夫的著作读了几百遍。当看到京瓷公司制作“水冷复式水管”一直没有突破时,稻盛和夫的选择是“抱着水管睡觉”。

全球史视角下的新质生产力:创新永无止境

京都在19世纪末的自我革新也为古都播下了接纳新知、重视科技、鼓励创造的文化基因:京都大学独树一帜的学术风气、京瓷稻盛和夫敬天爱人的企业哲学、任天堂带给世界的欢声笑语,无不得益于此。地方虽古,不妨新锐。三、新质生产力是产业的自我革新立足短板、发挥优势、实事求是地探索新路,既能从无到有地开辟一个赛...