德胜洋楼:食堂每年亏200万,27年无员工患癌,活该挣钱
在一众企业当中,德胜洋楼如同一股清流,他跟很多公司不一样,而且也不怕被抄袭他的管理模式,因为很多公司都不愿意去抄。这种管理体系,基本上都是聂圣哲决定的,而事实证明,他这样子管理企业,绝对是非常正确的。以人为本公司老总聂圣哲从小在农村生活,所以他更能知道公司员工上班是为了什么。一直以来坚持:公司的发展...
纪实德胜洋楼:良心化商业公司的典范,自费为员工提供一日三餐
德胜洋楼成立之初,创始人聂圣哲打造的企业文化就是以勤劳,有爱心,诚实为主。在德胜洋楼的创始人聂圣哲看来,培养出优秀的员工才是德胜洋楼成功的基础。所以公司能做到多大的地步,能走多远,最主要的核心基础还是在于员工。因此,德胜洋楼对于员工的重视程度,直接秒杀了中国境内百分之九十九的公司。在德胜洋楼,只有你...
欢乐英雄于东来|欢乐英雄_新浪财经_新浪网
和于东来同期“翻红”的,还有河北沧州信誉楼创始人张洪瑞、江苏苏州德胜洋楼创始人聂圣哲。不用再重复他们故事的细节,若用一堆形容词来萃取他们理念中的共同特征,就是“利他到天真”“真实到奇葩”“诚信到呆萌”。他们性格各有差异,都并非道德*主义者,可对快乐、善良、规则这些词均怀有信仰,愿意为维护“人之为人...
“不给钱推土机就推过去”,中国“最狂”老板,真敢说!
(备注:德胜洋楼的员工中,绝大多数人都是农民出身,德胜洋楼致力于“让农民工成为优秀的产业工人和君子”,内部奉行“君子文化”。)聂圣哲:农民工是我一辈子都要感谢的一群人。他们就像一部部崭新的手机,里面没有什么垃圾软件。来到德胜以后,我再给他装上很好的软件,这样一部新手机用起来就特别流畅了。在我看来,...
中国企业家网
和于东来同期“翻红”的,还有河北沧州信誉楼创始人张洪瑞、江苏苏州德胜洋楼创始人聂圣哲。不用再重复他们故事的细节,若用一堆形容词来萃取他们理念中的共同特征,就是“利他到天真”“真实到奇葩”“诚信到呆萌”。他们性格各有差异,都并非道德完美主义者,可对快乐、善良、规则这些词均怀有信仰,愿意为维护“人之为...
食堂每年亏200万,27年无一员工患癌,中国最“傻”公司,学不会!
前面讲到,聂圣哲对劳动这件事本身有着特殊的情感,所以德胜洋楼明确规定,所有员工在工作时间必须满负荷工作,工作期间不能谈论与工作无关的话题,不能哼歌或者吹口哨,更不允许“磨洋工”,违者每次罚款100元(www.e993.com)2024年9月7日。另外,所有人必须随身携带工牌、笔记本和笔。任何人接到客户提出的问题,无论是不是自己的分内事,都必须写下来...
中国“最傻”公司:食堂每年亏损百万,27年无员工患癌,活该挣钱
超越金钱的价值:德胜的员工关怀实践在德胜洋楼,聂圣哲的员工关怀实践几乎达到了传奇的地步,创造了一个“企业版乌托邦”——在这里,员工不仅仅是工作的齿轮,而是被深深关怀和珍视的家庭成员。这种超越金钱价值的关怀,让外界不禁好奇:在利润至上的商业环境中,德胜洋楼是如何做到的?首先,德胜的健康保障措施可以说...
2011中国大学校友捐赠调查:单笔最高2.35亿
2011年1月11日,国内知名网站中国校友会网与《21世纪人才报》发布最新的“2011中国大学校友捐赠排行榜”,浙江大学接受校友捐赠金额最多,高达5.24亿,创中国大学校友捐赠之最,雄居“2011中国大学校友捐赠排行榜”首位;清华大学接受校友捐赠3.99亿,列第二;北京大学校友捐赠3.08亿,居第三。榜单显示,“现金捐赠”成校友最爱...
德胜洋楼:中国式管理的新范本
德胜之所以对农民工如此善待和关爱,与创始人聂圣哲的个人经历和思想分不开。聂圣哲出生于安徽休宁山区一个极为贫穷的农村家庭,在去四川成都上大学之前,他自述“自己是一个曾经没有见过公共汽车、没有洗过淋浴、不知道打电话还要拨号码”的农村孩子。品尝过贫穷滋味的他,对农民兄弟始终怀有一份深沉的感情和厚重的责任...
德胜洋楼:中国式现场管理的活样本
官僚主义是血液中的垃圾,所以创始人聂圣哲首先要做的就是改变中国特有的“牛哄哄”的官僚气。领导者先设计出每一个岗位的流程和操作标准,然后不断地跟员工交流碰撞、调整和修改。这样的结果是管理层被大大削减,德胜洋楼不设副总裁,只设几个总监和部长。1000多人的公司只有13个脱产的管理者。