守护“舌尖上的幸福” 农业上市公司经营绩效改善
“菜篮子”产品供应充足,“三农”向好的积极局面是经济稳定健康运行的底色和底气。看经营绩效:盈利能力结构性修复据恒生聚源统计,A股110家农林牧渔行业(申万一级)公司中,2024年上半年归属上市公司股东净利润合计为94.66亿元,同比实现大幅扭亏。多个行业的盈利能力得到修复,如生猪养殖业归母净利润同比增长110.73%,...
如何从0到1组建计划物控部及PMC体系
4.绩效考核表绩效考核的主要目标解决结果与目标的完成程度而产生的对比的比值;事前叫目标,事后叫结果。绩效=结果/目标;我们在考核的过程最容易犯一个很严重的错误,就是喜欢用模糊的词汇,比如态度和能力的考核,其实绩效考核更多的是对过程和结果的考核,态度和能力只是表象,过程体现态度,结果反映能力;如何将个人的...
美客多新手指南
表格分为3个工作簿第一部分:Help:包括如何上传变体,如何填写价格库存等;第二部分:是您需要填写产品资料的工作簿;第三部分:是平台对于假冒非法产品的说明,我们主要用到第二个工作簿。①带*的为必填项②Title:不超过60个英文字符③Images:图片需转化为链接,最多可以上10张,用英文逗号隔开,...
荆门市住房和城乡建设局2023年度部门决算
一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、一般公共预算财政拨款支出决算表六、一般公共预算财政拨款基本支出决算明细表七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表八、国有资本经营预算财政拨款支出决算表九、财政拨款“三公”经费支出决算表第三部分2023年度部门决...
绩效管理的七大误区
设计绩效指标必须从公司的整体经营目标开始,根据公司的组织职能和业务流程,有效分解到每一个部门,再分解到每一个岗位,只有这样才能够保证公司目标、部门目标与员工目标的一致性,真正达到“千金重担大家担,人人身上有指标”的管理目的。四指标分解不科学
最新发布!公立医院院长、党院办、财务、运营、信息、临床科室必读!
成本控制与效益提升——HRP如何应对医院运营中的变革与挑战——邓烈华广东医科大学附属医院遂溪医院院长基于业财融合HRP综合运营管理平台实践介绍——石国平如皋市人民医院院长成本管控为导向的医院经营管理思路——沈晓速盘锦市中心医院医疗集团总院长智能量化绩效考核激活新质生产力...
探索| 医院如何规范填写医保结算清单?
02医保结算清单是DRG/DIP支付方式的关键,正确填写能够顺利通过,错误填写则无法取得医保基金支付。03湖南省人民医院在DRG付费模式下试推行医保结算清单五级质控体系,包括明确差异、注重质控、加强培训等措施。04医保结算清单的质控体系包括一级质控、二级质控、三级质控、四级质控和五级质控,各级负责不同的审核和管理工作...
中共泉州市委关于贯彻党的二十届三中全会精神
十二、健全保障和改善民生制度体系,全力打造品质泉州(44)完善收入分配制度。落实初次分配、再分配、第三次分配制度体系,完善“提低、扩中、调高”收入分配格局,提高劳动报酬在初次分配中的比重。完善劳动者工资决定、合理增长、支付保障机制,健全按要素分配政策制度,建立体现技能价值激励导向的薪酬分配制度。落实社会保障...
京沪之间③|陈明艺:向纽约、新加坡学习科技财政政策
财政绩效仍需改善,财政补贴应支持企业“投早、投小”从财税的角度讲,关键的一点是财政绩效。中国财政科学研究院曾做过相关测试,结果显示,中央每拨款1元到地方,长三角的使用效率为1,即投入1元产出1元;西部地区的效率较低,为0.56元;中部地区则更低,仅0.4-0.5元。在全国范围内,中部地区的效率最低,中央拨款1000万...
工作能力强的人,凡事都有方法论
第二个层面是How层面:也就是我们如何实现我们想要做的事情。第三个层面是Why层面:我们为什么做这样的事情。一般人的思维方式,都是由外向内思考。而黄金圈法则恰恰相反,直指问题核心,从为什么开始,然后是如何做,最后才是做什么。先思考Why,为什么要干这件事,做这件事要达到什么目标。