正确管理答疑支招篇:如何正确管理中小企业?

不断优化,消除一切浪费,去掉生产环节中一切无用的东西,撤除一切不增值的岗位;持续改进,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,长此以往,任何企业都可以达到企业管理的七零境界。实施看板管理和均衡化生产在中小企业所做的看板管理最先能做到的是,生产流程的牵引和控制过程的看板化,但难以很快做到的...

按这三步走,经营分析才能真正带来价值改善

1、经营分析没有形成正确路径我们必须要认识到,经营分析是“战略-目标-行动-分析-绩效”的一环,脱了了这个管理闭环的经营分析,也只是数据的分析。只有经营分析框架的分析,会出现以下问题。不少公司所有的分析比较都是纵向的,亦即与去年同期的比例,缺乏横向的比较,如与行业水平、竞争对手或相关行业的上市公司相关...

怎样计算OEE,才是正确的?

其中,设备利用率=(日历工作时-计划停机时间-非设备因素停机时间)/日历工作时间,由此看出,完全有效生产率把因为设备本身保养不善的损失和系统管理不善、设备产能不平衡、企业经营不善损失全面地反映出来。而OEE的计算公式则主要反映了设备本身的系统维护、保养和作业效率状况。上述OEE的计算中,合格品率既反映了设备...

西藏天路2023年半年度董事会经营评述

公司通过建立开放灵活的人才流动机制,达到“人适其位,人尽其才,才尽其能”的效果;二是公司将持续加强人才培养,从规范管理、写作能力、专业技能等多方面着手,进行针对性培训,主动抓好人才特别是青年人才的培养,通过传帮带、业务培训、请进来走出去等途径,加快人才培养步伐;三是坚决推进差异化考核,将生产经营成果与各单...

晋能控股集团树牢正确用人导向 推进人才强企战略

在更多的三级、四级单位,煤矿、电厂等一线生产经营单位,正在狠抓“兵头将尾”班组长队伍建设,开展针对性、系统性、连续性的素质提升工程,为企业高质量发展夯实强有力的人才根基。构建科学完备的考评体系激发企业生产经营活力晋能控股集团制定下发了《领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》《集团公司子分公司绩效考...

竞品分析的正确方式

·产品进入期——开拓阶段:作为一个行业的新产品,活下去是最重要的事情,关注的问题应该是做什么产品?关注核心应该行业情况(www.e993.com)2024年11月25日。比如行业发展史、经营环境、市场规模及增长趋势、产品发展史、目标客户、业务流程、盈利模式等维度分析。·产品成长期——成长阶段:在成熟期的产品总会遇到自身的瓶颈,如何在激烈的市场提出创...

UDI正式应用半年经验分享|企业实施二类UDI需要关注哪些问题?

UDI实施过程中，各生产企业推进状况良莠不齐，出现较多的问题主要集中在以下三个方面：UDI编码问题生产企业实施UDI首先要面对的就是编码合规问题，如何正确有序的把编码完成好是整个UDI实施的基础。企业在选择好UDI编码体系并由发码机构发码后，得到的并不是完整的UDI。完整的UDI编码包括DI和PI，企业需要根据UDI编码...

如何提升企业的“造血”功能——探寻施工企业的利润因素及对策

(8)控制经营风险、经济(资产)风险、财务风险的能力,等等;以上几点也是影响公司利润的重要因素。二、实现公司利润的对策1、制定正确的工程投标政策正确投标是施工企业承揽工程任务的出发点:首先对投标对家的要求、特点、工程施工所在地的供应资源和计价指标作充分了解,对完成工程任务的技术措施要轻车就驾,这样才可以...

麦肯锡、高盛分析师必备:如何快速分析一个行业

第二,看目前行业内玩家的经营情况和利润率,如果普遍经营状况良好、利润丰厚,我们可以尝试考虑是否该近一步进去瓜分利润第三,从集增度、竞争壁垒、竞争要点去看竞争程度,参考下别人的发展历程,最后再对比自身情况、看看自己如何进入,以及进入之后如何防守…等,最终给管理层决策建议。

连锁企业品类管理课后习题参考答案

能够进行分管品类的现状分析,寻找与目标的差距,提出改善差距的策略;能够进行分管品类的战术制定,优化商品组合;能够进行空间效率分析,对商场品类的空间布局规划提出优化建议;能够对所分管品类提出价格优化建议;能够提出品类促销策略,制定简单的促销方案,分析执行结果;能够进行简单的补货计算,并对补货策略提出改进建议;能够进行...