资深财务专家刘鹤系列采访二:探寻“财务多维协调理论”,共筑企业...

一、综合考虑多因素决策方面1、全面视角的重要性。企业在进行财务决策时,不能仅仅局限于传统的财务指标,如利润、成本等。财务多维协调理论提示要考虑多个维度的因素,包括时间维度(长期战略与短期收益的平衡)、行业环境维度(竞争对手的财务策略、行业发展趋势等)、企业规模维度(不同规模下的资金运作方式差异)等。例如...

CEO锦囊丨企业在不同阶段,战略到底该怎么制定?

在成长期,企业的战略思考应该提前布局,将单纯的物美价廉优势转变为数据价值和资产优势,形成竞争的漩涡和飞轮。这种战略思考对于企业的长远发展至关重要,不能仅仅依赖于技术和成本。成长期是企业快速抢占市场份额、建立行业壁垒、数据壁垒和竞争壁垒的关键时期。这个时期非常宝贵,任何一个环节的失误都可能导致企业付出巨大的...

企业在不同阶段,战略到底该怎么制定?| 中科创星·硬科技冠军营

在成长期,企业的战略思考应该提前布局,将单纯的物美价廉优势转变为数据价值和资产优势,形成竞争的漩涡和飞轮。这种战略思考对于企业的长远发展至关重要,不能仅仅依赖于技术和成本。成长期是企业快速抢占市场份额、建立行业壁垒、数据壁垒和竞争壁垒的关键时期。这个时期非常宝贵,任何一个环节的失误都可能导致企业付出巨大...

企业在不同阶段该做什么事?

在成长期,企业应该:1.强化组织管理。随着企业规模的扩大,管理变得更为复杂,企业应该注重建立科学的组织管理体系,完善人力资源管理、财务管理、运营管理等方面的制度和流程。2.增加研发投入。成长期的企业应该加大研发投入,提高产品技术水平和创新能力,增强企业的核心竞争力。3.拓宽市场渠道。企业应该探索多种市...

深度|一级市场变局:不再死磕IPO,科创企业开始考虑被并购

而对于成长期项目,被收购标的管理层基本都对未来3年利润做了承诺,公司估值是企业未来3年平均净利润的15倍P/E。“不管这个项目技术先进程度有多高,团队有多豪华,上市公司都会按照P/E逻辑来计价,所以企业最终还是要落实到利润上来。”李刚强表示。但是,一级市场上的科技企业大多是未盈利的科技型企业,若采用市盈率...

企业在不同阶段,战略到底该怎么制定?

张正涛:在成长期,企业的核心任务是快速抢占市场份额,将从0到1的优势转化为占据市场上的主导地位(www.e993.com)2024年11月19日。这一阶段,企业需要利用时间窗口,将规模化效应发挥出来,迅速占领客户和市场。在这个过程中,企业需要考虑如何建立竞争壁垒,因为单纯依靠成本竞争是有极限的,过低的成本可能会影响创新能力。尽管如此,物美价廉的产品往往...

中天华溥:部门设置变动频繁的企业,如何保持基本的组织稳定性

所以从这里可以看出,如果职责缺失,就会造成公司实际上已经失去了企业规范化、科学化管理的基础,缺失了职责的流程与制度建设都会显得无有所依。三、职责模块化管理是成长期企业职责稳定性的解决之道中天华溥管理咨询公司在为成长性企业提供咨询服务时,也经常遇到类似的问题,就是成长性企业的职责编写既能考虑到职责在...

高新技术企业成长期管理问题与对策

调整组织结构时,高新技术企业应注重考察内部现有部门功能的重叠与不足,以提升决策效率,应用扁平化和有序的管理模式,适时进行组织调整,避免产生部门隔阂和资源浪费。高新技术企业在成长期面临多种管理问题与挑战,如创新资源整合困难、人才引进与培养困局、市场定位与竞争压力以及组织结构调整挑战。为了应对这些问题,企业...

安永专家:国内数字孪生企业多处于成长期 产业应用层有望率先脱颖

”迟平表示，近五年获投的数字孪生相关初创企业业务主要分布在可视化工具、CIM（城市信息模型）平台和时空大数据，其中布局可视化业务的企业占比近三分之一。过往融资轮次集中在早期阶段，可见我国数字孪生城市初创企业多处在成长期。迟平进一步表示，未来，数字孪生产业上层的数据采集、建模环节或出台行业体系规范。相比之...

1分钟上高速、5分钟进地铁……青浦这个科技产业园喊你来入驻

“在园区产品设计上,我们充分考虑企业在孕育期、成长期、稳定期等不同发展阶段的空间需求,提供匹配企业办公、研发、生产及生活等各个方面的全方位空间产品。产业园绿化率达37%,我们力争为入驻企业打造出一个四季有景、层次分明的景观体系。”赵志远说道。优越的地理位置、优美的办公环境,睿明科技园吸引了很多企业前来...