摆脱沉没成本陷阱:解读心理学的洞察力
我们被沉没成本引导决策,很大程度上是因为我们没有清晰的目标和价值观。当我们明确了自己的期望和真正重要的东西,我们就能更容易地做出果断的选择,不再让沉没成本左右我们的决策。最后,我们需要寻求外部的支持和建议。与朋友、家人或专业人士交流,听取他们的意见和观点,可以帮助我们站在更客观的角度看待问题,避免过度固...
理性决策摆脱沉没成本效应
那么,如何摆脱沉没成本效应,做出理性的决策呢?首先,我们要明确,已经发生的投入是无法收回的,我们不能因为过去的损失而痛苦不已。其次,我们要学会设定止损点,当投入的成本已经超过了预期的回报时,我们应该及时止损,避免更大的损失。最后,我们要学会评估成本和收益,只有在收益大于成本的情况下,我们才应该继续投入。在生...
客户投诉里的“成本”经济学
在管理决策中,增量成本属于相关成本,是决策时必须考虑的;沉没成本属于非相关成本,是决策时不予考虑的。——《管理经济学》吴德庆等编著从这个定义可以看出,“沉没成本”是完全属于过去的成本,不涉及现在,也不参与未来。这一概念对于客服应对投诉有何启示意义呢?当发生客户投诉的时候,客服首先应当冷静下来,直面问题...
小心,决策中的隐性陷阱(内附解决方案)
注意提防沉没成本偏差对下属决定和建议的影响。必要时,请重新分配职责。不要培养一种促使员工畏惧失败、知错不改的文化。在奖励员工时,要看他们的决策质量(将他们制定决策时的已知因素考虑在内),而不只是业绩质量。有利证据陷阱试想你是一家成功的美国中型制造商总裁,正在考虑是否取消原有的工厂扩建计划。但在叫...
每天学点财务知识:你的投资决策做对了吗?浅析净现值法NPV
沉没成本,是指已经发生的成本,是当前决策不能改变的,它的存在对决策的“是”或“否”没有差别,沉没成本不属于增量现金流。关联效应投资决策,另一个困难点在于所选的项目对企业其他部门的影响,这个在英文里叫做Cannibalization,即同公司的产品冲突、手足残杀。这个项目增加的现金流,可能是从另外一个项目的部分现金...
沉没成本,就应该要放弃吗?
但在重大决策当中,这么去考虑还不够(www.e993.com)2024年7月14日。04我们放弃之后,需要重新找项目,重新定目标,从0到1去起盘,这中间要付出的时间、金钱和精力,就叫做“重置成本”。这个重置成本是多少呢?它约等于沉没成本。因为它是你“放弃”的成本,负负得正,就是“坚持”的收益。
投资读心术(十)|如何理性认识“沉没成本”?
当然,沉没成本对决策的影响并不是牢不可破的,斯蒂格利茨教授对此开出的药方是:“一个理性的人就会忽略它”。具体到投资实践中该怎么做呢?需要智慧勇气并调整好心态:一是再做些功课,完善认知;二是该放手时理性放手。再做些“功课”,完善认知,慎重评估。“理性的忽略”并不意味着草率行事,对于投资者而言,在做...
惊人的“沉没成本”:及时止损,才是成年人的高配
在生活中很多人会因为沉没成本而耿耿于怀,进行下一个决策时畏手畏脚,从而错失及时止损的机会。但真正的勇士,不仅要敢于直面惨淡的人生,更要敢于放弃毫无价值的过去。下面这3个思维,能帮助你克服沉没成本效应,做到及时止损。1、断舍离思维山下英子在《断舍离》一书中写道:...
怎样理性认识“沉没成本”?
当然,沉没成本对决策的影响并不是牢不可破的,斯蒂格利茨教授对此开出的药方是:“一个理性的人就会忽略它”。具体到投资实践中该怎么做呢?需要智慧勇气并调整好心态:一是再做些功课,完善认知;二是该放手时理性放手。再做些“功课”,完善认知,慎重评估。“理性的忽略”并不意味着草率行事,对于投资者而言,在做...
认知偏见:大脑中的恶作剧
偏见的效应不止停留在体层面。去年,特朗普总统决定增派驻阿富汗的军队,一猛子扎进了沉没成本谬误(sunk-costfallacy)的陷阱里。他说:“我们的国家必须追求一个荣耀且具有持续性的成果,它必须配得上我们已经做出的大量牺牲,尤其是那些逝去的生命。”沉没成本思维让我们不肯放弃糟糕的投资,因为我们总是惦记着已经亏损...