华为提出“五智联”愿景,携手产业迈向移动AI时代

华为提出“五智联”愿景,携手产业迈向移动AI时代[中国,北京,2024年9月26日]2024年中国国际信息通信展览会期间,华为公司副总裁,无线网络产品线总裁曹明在5G-A与AI融合产业论坛上发表了主题演讲:“携手与共,引领移动AI时代”。曹明表示:“移动AI时代已来,带领人们迈向万智互联、人机共生的智能世界,社会生产力将跨越...

华为车BU CEO靳玉志:乾崑智驾的使命是把智能带入到每一辆车

从整个中国汽车产业的角度,我觉得我们是有使命感的,我们是带着使命来的,就是把我们过去30多年在ICT领域积累的关键技术赋能于汽车产业,应用于汽车的智能化当中,能够把智能带入到每一辆车,帮助车企在智能化的变革过程中能够领先,共同振兴中国的汽车产业,助力中国汽车走向全球,走向全世界。

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

要通过确立公司愿景,明确目标和追求,用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。各级组织与团队要基于自身的使命和责任,承接公司愿景和目标。各级主管要善于与员工就公司、部门的发展前景展开沟通,积极营造责任结果导向、开放进取、富有活力的氛围,给他们提供更多的成长机会,以事业发展来牵引员工长期共同奋斗。

华为云康宁:秉承共创、共享、共赢理念,向2024生态愿景稳步迈进

1月15日-16日,以“领航新开局,共赢新生态”为主题的华为云生态大会2024在华为云贵安数据中心·云上屯正式启幕。大会期间,华为云全球生态部总裁康宁发表主题演讲,对华为云生态最新进展及2024年华为云生态合作愿景进行了解读。康宁表示,华为云既是公司数字化的底座和使能器,也是各行各业可信赖的数字化“黑土地”。华...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

战略工具不在“新”,不在“多”,而在于“实用”。其实国内外很多优秀企业都拥有自己的战略工具组合。国内最具代表性的中粮集团的“战略十步法”——在战略环境分析,中粮引入了PEST模型、波特五力模型、竞争态势矩阵等;在战略制定环节,中粮引入了愿景及使命结构图、大战略矩阵、QSPM模型等;...

...本土化是致胜关键丨对话华为前高管,中国企业国际化专家Chris...

其实我们做出海的时候,经常带着在华为学到的一些技巧(www.e993.com)2024年11月6日。我会给我的客户讲,你除了赚钱以外,还得带着你的使命感、价值观、愿景到海外,让本地团队感觉到企业的精神。我在华为尤其是在任总的身上学到了这一点,他愿意把目标和愿景放得非常高。加入华为之前,我也创业了6年,我还以为我对自己的标准和要求是很高的,但...

华为投300亿搞智驾!小米100亿搞出工厂、智驾!网友:效率是关键

华为使命VS小米愿景:共生共赢有意思的是,虽然华为和小米的思路不同,但其实也是优势互补的。你看,华为着重解决技术难题,全力推进智能化;而小米则直奔市场,挖掘年轻人的需求。两者合作,真是绝配啊!我敢打赌,如果他们能够默契合作,小米很可能会成为全球第一大汽车公司,而华为则有望成为全球第一大汽车零部件供应商。一...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

贡献有大、有小,力度有深、有浅,我们奋斗了,就无怨无悔。我们要更加强精神文明建设,加快让有使命感、责任感、有能力的人多拥有一些机会。我们要敢于用愿景去挑战自我,去牵引使命感、责任感,驱动奉献投入。2、只有精神文明,才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神,才能建立一支铁的队伍。有理想、守纪律、有能力...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

“我们是谁”?明确了企业存在的目的和意义,也就是企业的使命是什么。“我们要到哪里去”?明确了企业长远发展的目标,即企业的未来要如何发展,发展到什么程度,等等,这也就是企业的愿景。“我们怎么去”?明确了实现目标的方法。既然未来要持续成功,那么企业该怎么做、做什么,这就是具体的方法论。

做好数字金融大文章 把握证券行业AI技术发展机遇

一是打造公司人工智能基因。制定公司级人工智能行动方案,方案可涵盖使命愿景、组织变革、科技治理、业务赋能、业务布局、人资平台和场景闭环七个方面。通过落地行动方案,推动证券公司将人工智能创新、人工智能管理纳入公司文化建设、制度建设和管理流程中。例如,华福证券数智化转型战略,将数智赋能定位为公司践行企业使命的...