决策树在金融领域的应用(附链接)
例题:请对以下数据建立决策树进行分析,判断一个案例“下雨、热、湿度、正常、弱风“,是否可以打网球?表1建立决策树分析数据表该数据集包含7个训练样本,其中正例占4/7,其中反例占3/7,计算得到根结点的信息熵为(1)属性“Outlook”,其对应的3个数据子集分别为D1(Outlook=Sunny),D2(Outlook=Rain),D...
开发者自述:我是如何理解决策树的
这一情况和决策树选取分割点类似,需要在每个变量的每一个值中选取一个作为分割的代表,所以选出一个噪音分割标准的概率是很大的。优化方案1:修剪枝叶决策树过渡拟合往往是因为太过“茂盛”,也就是节点过多,所以需要裁剪(PruneTree)枝叶。裁剪枝叶的策略对决策树正确率的影响很大。主要有两种裁剪策略。前置裁剪...
一级造价工程师《案例分析》为什么很难?第一课至关重要!
2、方案评价方案评价一题是考试时应该得满分的题目。首先要学好价值工程、决策树、寿命周期成本分析等基础知识点,然后要熟练掌握有关资金时间价值的计算。3、施工招投标本题是最容易得分但又不易得满分的题目,学员无需死记硬背相关文字性知识点,头脑中有个大概印象,考试时注意措辞就可以,但要重点练习下投标决策...
2009造价工程师《案例分析》个章节内容注意点汇总
7、案例7:应注意:1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能取整,应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量,而是总工程量/作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。8、案例8:应注意二级决策时,如果是转产必须考虑概率枝,本题是扩建则不考虑概率枝。9、计算决策树时如方案期不同,比较现值已经...
人人都要懂点博弈论
博弈中使用到的工具:决策树和博弈树。描述每一次岔道口面临选择的图形看上去就像一棵枝叶繁茂的大树,我们把描述只有一个人参加的决策过程称为决策树,反应一场两人或以上的策略博弈当中的决策次序的树成为博弈树。博弈|四个法则法则1:向前展望,倒后推理...
全过程项目管理精华与案例
案例1:黄金湖宝藏探险之谜案例2:攀登珠峰与项目管理案例3:青藏铁路与南水北调工程案例4:曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5:现代婚姻与工程项目管理研讨专题:战略管理与项目管理破冰游戏——埃菲尔铁塔测评:团队领导力视频:《偷天换日》PMBOK第13章:启动项目并识别干系人(核心工具:干系人表...
欢迎高校使用云创大数据的高质量大数据和人工智能免费直播授课!
三、课程安排通过在线直播的方式进授课。授课时间为:2020年5月25日开课具体课程安排如下:四、课时分配五、建议教材与教学参考书大数据导论(适合于高职高专院校)一、课程性质、目的与要求课程性质:高职高专院校大数据专业必修课程、非大数据专业选修课程。
2012年中级商业专业辅导资料:商品流通企业经营决策
1.选择方案的标准:一般来说,选择方案的标准由下面要素组成:(1)决策目标的要求。(2)方案所能达到的效益值。(3)方案实施所具有的风险程度。2.选择方案的方法:(1)经验判断法:如淘汰法和排队法。(2)数学分析法:如概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法和年平均投资利润率法等。(3)试验法。
学会用统计作决策是一门艺术
在张三是否打伞的决策分析中,由“决策树”的尾端开始逐步往前“反向推论”。每碰到一个机会点则计算该点的期待值,每碰到一个决策点,则由其中所衍生出的决策方案中选择最佳的一个,步步推进直至到达树的最前端。囚徒困境的博弈在博弈论中有个经典案例——囚徒困境,非常耐人寻味。
李庆琦:如何利用统计数字科学决策
在张先生是否打伞的决策分析中,由决策树的尾端开始逐步往前“反向推论”。每碰到一个机会点则计算该点的期待值,每碰到一个决策点,则在衍生出的决策方案中选择最佳的一个,步步推进直至到达树的最前端。(见图二)本例中张先生的目标在于获得最大满意度,根据“期待值标准”,应选取具有最高期待值的决策方案。在...