领导力修炼三层次:成事、达人、修己

领导力是一个多层次的概念,可将其分为三个核心层次:成事、达人、修己。这与《礼记·大学》中的"修身齐家治国平天下"相呼应,强调从个人修养到社会影响的逐步扩展。根据这一定义,领导力修炼从外到内,可分为三层——业务领导力(成事)、团队领导力(达人)和个人领导力(修己)。领导力三层修炼模型,可以帮助我们...

领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己

????冰山模型的7个层次详解第一层:知识知识,即个人所了解和知道的,关于主观和客观世界的现象、本质、规律等信息。知识的获取相对容易,即使是系统性知识,也可以通过反复阅读来获取。但是,容易获取的东西,也容易失去。时间一长,你学过却不太用到的知识,多半会忘。第二层:技能运用程序性知识和经验执行一定...

读书| 领导力的五个层级(约翰·麦克斯韦尔)

领导力并非单一维度,而是由多个层次构成。其中,“认可”层次尤为关键,它是领导力不可或缺的一部分。在这个阶段,领导者的魅力不再仅仅来源于职位赋予的权力,更多的是源自于他们与团队成员间建立起的深厚信任与情感纽带。当领导者赢得下属的真心认可,他们的影响力将远超职责范围,甚至能渗透至组织的每一个角落。此时...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

企业中有基层、中层和高层等三层领导者,分别承担不同的角色和职能。①基层,效率优先基层领导者,要做好战术支持,要求效率优先,别人要用一小时完成的,能不能用59分钟来完成?每天进步一点点,就是效率。基层的侧重点在战术实施,视野不需要看太长,关注点在运作效率和团队,组织体现在单元效率。在延锋时一位同事...

陈国权新书《时空论》:用时空视角分析解决多领域问题丨开卷有益

首先阐述了基于时空论进行领导和管理工作的三个哲学前提命题:时空是组织存在的形式、时空是组织运行的方式、时空是组织追求的结果。基于这三个哲学前提命题,提出了组织是时空系统、朝时空方向发展、追求时空成效的观点,由此形成了这部分的逻辑关系:领导者和管理者只有从时间和空间这两个视角出发,多层次、多维度和动态地...

【文化专题】实现诉求之管理能力:未雨绸缪,井井有条

三、经世致用管理能力未雨绸缪诉求适应的金字塔文化模型,这是利用金字塔文化模型的典型特点即层次分明,以上统下;对于如何与具体实践相结合,可以从管理两个字解释出发(根据中华书局在1983年9月出版的《实用大字典(第1版)》),即治理、理会、过问及管束之意,这与现在经典管理学所说的计划、组织、领导与控制有异曲...

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

第一个层次:以“手机+智能硬件”为基础的智能物联网赛道的小米2023年,小米手机全球出货量1.464亿台,出货率排名全球第三,为13%(前二分别为苹果20%、三星20%)。以手机为切入口,以万物互联为目标,小米相继打造了路由器、平板电脑、笔记本电脑、智能电视、智能家居与家电产品(包括智能空调、洗衣机、冰箱、电饭煲、...

高效团队,3大要素

第三,团队力。我们说教练力解决的是人的问题,运营力解决的是事情,而团队力解决的是翻倍的问题,即从塑造团队愿景到实现团队冠军业绩。如果用公式解读的话——教练力×运营力×团队力=高能领导者。即先用教练力解决人的问题,然后用运营力解决事情的操办,最后用团队力将其转化为一个指数级的增长,最终成为高能领导...

2025年甘肃庆阳合水县事业单位引进高层次急需紧缺人才39人公告

具体岗位及要求详见《合水县2025年事业单位引进高层次急需紧缺人才岗位需求表》(附件1)。三、引进条件1.具有中华人民共和国国籍。2.拥护《中华人民共和国宪法》,拥护中国共产党领导和社会主义制度。3.必须有正确的政治立场和政治态度,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”...

领导的6个层次,一流管理者一定要授人8条:鱼、渔、欲、娱...

一、领导的6个层次一流管理者:自己不干,下属快乐地干;二流管理者:自己不干,下属拼命地干;三流管理者:自己不干,下属主动地干;四流管理者:自己干,下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干,下属对着干。打开网易新闻查看精彩图片...