合伙人张峰离职,小米组织架构为何如此变革?
10月8日下午,新浪科技独家获悉,小米在内部宣布最新组织结构调整,集团合伙人、高级副总裁、大家电部总裁张峰因个人原因,将于今年12月完成工作交接后离职。同日晚间,张峰通过个人微博账号证实了该消息。随着张峰的离职变动,其负责的大家电部门也将进行架构重组。原小米大家电部电视部将并入手机部,潘俊继续担任电视部总经...
陈春花:企业变革的8个关键
大企业在文化和组织变革和转型上有两大优势:一是大企业有规模和基础在开放上投入;二是大企业文化中都有一些优秀的基因。当环境逼到它痛时,又会唤醒它的基因。比如错过移动互联网后,微软以“移动为先,云为先”战略成功应对智能时代的挑战。在纳德拉的带领下,拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲,以及建立成...
教培机构为什么大量倒闭?变革时期到来,如何正确应对?
首先,市场竞争激烈是一个重要的原因。随着教育市场的不断发展,越来越多的教培机构涌现出来,使得市场竞争变得更加激烈。为了争夺市场份额,一些机构采取了不正当手段,如虚假宣传、低价倾销等,导致整个行业的竞争环境恶化。其次,政策调整也是教培机构倒闭的重要原因之一。随着国家对教育培训市场的监管力度不断加强,一些机构因...
“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
建立需求驱动型的生产组织方式,突出市场单元主体责任,实施“小微化”组织模式,建立扁平化管理体系。4持续再优化从2014―2016年,河钢用三年时间持续进行商业模式变革的探索,打造了德高、河钢新材、塞钢等变革样板;2016年,与海尔的合作模式成熟后,先在家电板复制,再向汽车板复制,2017年汽车板排名行业第二;2017年,...
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
到2018年底,宿华直言,“快手将坚持商业化可持续发展,向百亿目标迈进。”从2016年到2018年中期,面对竞争环境的变化,快手进入到了组织变革意识觉醒的阶段,彼时,竞品尚未就位,快手仍然占据优势身位,在这段时间,快手通过商业化中台的建立,逐步试水商业化,处于自己的“独舞”阶段,用户数呈现出稳中有升的态势。
国央企组织调整,又来了
除了业务平台的整合或新设之外,今年涉房国企的组织管理架构和业务单元关系,调整的幅度也可谓是“大刀阔斧”(www.e993.com)2024年7月30日。其背后的核心原因,还是基于战略调整与经营提效目标下的管理改革。从各家企业的组织调整上来看,总体特征都是纵向上精简管理层级、横向上精简平行单元,显现出总部收权、强化管控、区域聚焦、管理提效的导向。
深度解读阿里换帅:敢于放下过去,是为了不停留在原地
1.风雨欲来,阿里变革心切从今年的组织变革动作能够看出,阿里一直习惯调整组织,驱动业务变化,从而适应市场。但显然,今年的几次组织变革和调整,都传递出完全不同的信号:阿里来到了一个关键性的时刻。今年3月份,阿里推行24年来的最大组织变革“1+6+N”,将控股集团转变成创业孵化大本营的角色,各业务集团拆分运行,...
转折中的2024:降低预期,艰难前行!
生产力决定生产关系,技术的变革直接决定了经济体中主要参与主体的范式变革,发展模式和组织模式都发生了深度变革。第一次的技术变革是工业革命,产生了品类冠军,工业革命发明了机器制造、发明了流水线,推动了各个品类大王的产生。配套科层型组织,专业分工、流程化、集权和分权相结合的发展模式,以集中决策为核心的科层...
昆药集团获30家机构调研:公司将围绕“健康老龄化”需求,结合“777...
问:近年来,昆药集团多次进行营销改革的原因?答:2022年初,昆药集团新设营销公司,整合昆药、昆中药、贝克诺顿三大营销体系,从平台、产品、人才多维度实现资源整合与共享、提升经营效率、促进业务高效发展,在集团层面打造一个具备平台化、赋能化、敏捷化特质的营销系统生态组织。近期,随着与华润三九融合的进一步深入,公司...
联合利华再迎变局背后,新CEO真的“动手”了
“这种等级的组织变革只是偶尔发生,为联合利华带来了重要的长期利益。因此对于这种至关紧要的变革,我们要在所有方面都做到正确无误。”司马翰说,在新架构最终尘埃落定的过程中,他将亲自密切关注这项工作。此外,联合利华还进行了管理层调整。昨日,该公司宣布的一系列重要变动涉及首席财务官、四位业务部总裁。其中,...