第二节 计划过程中的决策及其方法

1、确定活动方向和内容的决策方法主要有三种分析方法:(1)SWOT分析方法(2)经营业务组合分析法(3)目标分析法(新增)(1)SWOT分析法SWOT分析,就是帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的动态的结合分析中确定相应的生存和发展战略的一种有用...

2013中级商业经济专业知识点:商品流通企业经营决策方法

悲观准则实际上是对每个局部方案持悲观态度,从最不利角度来考虑,把最小收益值(或最大损失值)作为必然发生的自然状态,将非确定型决策问题变为确定型决策问题来处理。(二)乐观准则决策乐观准则,亦称“大中取大”准则,首先从每一个方案中选择一个最大收益值(或最小损失值),看作必然发生的自然状态。然后,在这些...

2012年中级商业专业辅导资料:商品流通企业经营决策

定性分析要建立在一定的定量分析基础之上,可以提高分析可靠性。定量分析之后,也要进行定性分析,看分析结果是否合理,提高决策水平。(五)目标数量多寡不同的决策:单一目标决策(决策目标只有一个,比如就是为了提高市场占有率)和多目标决策(提高市场占有率,增加利润)。(六)期限长短不同的决策:长期决策(超过一年)和短...

2011年经济师《工商管理》考点复习:风险决策

不确定型决策常遵循以下几种思考原则:乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则和等概率原则。1.乐观原则(大中取大法)愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生),在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。乐观原则决策过程(大中取大法):(...

真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

保守型决策者往往依据悲观原则。B项不选。折中原则是采用乐观系数来评价收益和最小收益,计算出各个方案的折中收益,然后选择折中收益的方案为最优方案。C项当选。乐观原则是计算各个方案在不同自然状态下的收益,选择在自然状态下收益的方案为最优方案。进取型决策者往往依据乐观原则。D项不选。后悔值最小化原则...