赫伯特·A·西蒙:有限理性和管理人(下)

西蒙强调,“一个组织只有设计得适合其功能,适应其社会环境和技术环境,才可以是有效的”。他对于社会主义国家的计划经济向市场经济的过渡表示赞赏,但同样认为市场经济的制度安排是一个体系。他说:“市场只能与其他社会控制和决策方式一同使用,它并不能提供一种孤立的社会选择机制。”计划经济的种种弊端可以一言以蔽之...

宋志平对话赫尔曼·西蒙:价格战是利润杀手

另一种观点认为,企业应进行有序和良性的竞争,专注于技术创新、质量提升、品牌建设和服务增强,而不是仅仅依靠降价和低价来打价格战。我赞同后一种观点,主张企业开展良性竞争。企业之间应合作、自律,同时提升技术创新能力、质量、品牌建设和客户服务,从而增加价值,而不是仅仅进行价格竞争。赫尔曼·西蒙:您曾执掌过中国...

...是未来产业的孵化中心”——访德国“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙

而是直接在中国建立生产设施，实现本地化生产，中国企业也采取类似策略。”西蒙认为，这反映了全球价值链领域的重要变化，中国企业应积极适应并把握这一趋势。西蒙认为，中国市场潜力巨大。与此同时，中国“隐形冠军”企业数量正迅速增长。这些全球市场的领导者以创业精神和追求卓越为动力，将推动中国未来的经济增长。

...我们付出了沉重的环境代价。本期蓟门决策我们将讨论现代化进程...

决策为双重时,面临决策有可能会选择扮演是中央在地方的利益代表还是地方利益的代表,比如我是老百姓要就业,税收要上交,他的利益代表是正当的,是正当的就不能采取堵的方式,而是要疏导。所以我觉得不应该在中央和地方政府之间的关系中减少从上到下的命令,无条件的服从,而应该选择在政策出台时地方和中央应该有一个博弈,...

管理的重心在经营,经营的重心在决策!(一)

西蒙认为,组织就是作为决策的个人所组成的系统。决策贯彻于企业经营的全过程,企业经营就是决策。典型的决策案例西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”有些企业就是因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位,把市场拱手让给了竞争对手。

新科诺奖得主阿西莫格鲁:科技未来的走向,取决于企业和政府的决策

在这本书中,还提出了如下引人深思的问题:科技进步是否必然导致失业?从19世纪的卢德分子暴动到今日自动化的挑战,我们该如何在技术革新与就业稳定之间找到平衡?三位经济学家指出,那种“新技术只会给劳动者带来失业和困苦”的论调是错误的,未来这方面的情况会怎样其实很难预测,这可能取决于企业和政府会做出何种决策(www.e993.com)2024年11月7日。

赫伯特·A·西蒙:有限理性和管理人(上)

西蒙认为,微观经济学中的“经济人”的假设太理想化了,其难点在于:第一,只有在确定的情况下,它才符合通常所了解的合理性的概念。第二,在决策时,必须假定全部可供选择的措施都是“已知的”,每一个措施的结果都是知道的,即要么是确定的,要么是不确定的或者是有风险的,而且对于所有的结果,“经济人”都能按...

这是一位“无可救药”的悲观者给我们的决策忠告

0190岁的认知心理学大师丹尼尔·卡尼曼于3月27日去世,他对人类决策偏差和直觉思维的研究将长久地启迪世人。02卡尼曼与阿莫斯·特沃斯基共同创立了前景理论,揭示了影响人类决策的非理性因素,为行为经济学的发展打下基础。03然而,卡尼曼认为人们始终存在认知偏差,无法完全克服,同时决策中的噪声也不易被察觉。

投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”

如何解决这个问题?诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用...

1969年-2023年历届诺贝尔经济学奖得主介绍(5万字长文收藏版)_手机...

米德认为要达到内外同时平衡,需要应用至少两种政策手段,这符合丁伯根法则。在米德之前,多数经济学家并未将国内经济平衡与国际资本流通相结合,米德的模型更加全面的分析了宏观经济政策。1978年赫伯特·西蒙赫伯特·西蒙(HerbertSimon)是美国管理学家和社会、经济组织决策管理大师。他倡导的决策理论,是以社会系统理论为...