车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律
对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。5.哥们义气型擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也容易感情、意气用事,缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了。6.事必躬亲型样样事情都要亲自去做,不相信别人,事...
光华职业经理人EMBA必修课《管理者成长地图——部属培育与辅导》
本课程紧紧围绕“传、帮、带”的部属培育方式,以“明确管理者的使命与价值”为落脚点,聚焦“如何让下属跑起来”“如何做绩效辅导与改善”“如何带出风格”三个方面,帮助管理者掌握教练式能力,赋能下属能力提升,改善下属工作态度,优化团队氛围,综合提升管理者“管事”“理人”的格局与能力,从而达到提升团队绩效的目的。
班组管理的华丽转身
如果自己违反班组管理制度,要加倍考核,让班组成员心服口服地信任你。对待班组成员要人人平等,要按照先严后宽、对事不对人的原则进行考核。二、技能过硬。一名好的班组长,必须具有高度的责任感和过硬的业务技能,必须对本班本岗位的所有生产工艺及各项环节熟悉,能随时正确处理生产过程中出现的各种问题,做到遇事不慌、...
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
2、组织协调,即确定组织内各个部门及其成员之间关系,使之坚持分工合作,发挥各自的功能,激励全体成员为实现组织目标而努力。第一节:组织设计基础一、组织设计所面对的基本矛盾(管理对象的复杂性与个人能力的有限性)组织设计的基本任务就是如何发挥管理者的群体作用,有效的管理复杂多变的对象。二、组织设计的目的...
组织有效的最重要原则
他觉得有必要减少现有的管理层次,以促使高级管理人员最大限度地发挥其潜能。他称这项策略行动为“减少层次”,旨在创立一种不拘泥于形式的、开放的组织机构。在通用电气公司,过多的管理层引发了许多不必要的麻烦,阻碍着管理者培育开放思维。在过度官僚的气氛中太容易忘记公司经营的基本目标——精干、灵活,赢得更强的...
2008年1月份自考组织行为学串讲资料
答:组织结构的要素:在组织结构设计时,就组织内部而言,所要考虑的关键因素或者主要方面(www.e993.com)2024年10月19日。概括的讲,管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的一些关键因素:1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。
自考《组织行为学》:简答、论述、案例分析
答:组织结构的要素:在组织结构设计时,就组织内部而言,所要考虑的关键因素或者主要方面。概括的讲,管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的一些关键因素:1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。
浅谈如何有效改善人力资源管理
3、变化班组成员、调动人事以及改变沟通路线,都可以激发冲突;而新的人事安排、新的领导人员,也可以优化组织结构以及组织文化。在管理过程中,另一个重要方面就是沟通,即所谓信息的传达,采取何种方式使管理者的信息准确地传达给员工是非常重要的。在以往的工作中往往会遇到这种情况,员工对领导者所传达的信息表现的漫不...
方铭琳 | 未来学校组织变革: 为何与何为
各个组织之间,职能虽然是分开的,但工作还是应该协同。科技赋能教育,利用大数据技术给教育管理者提供决策上的支持,通过这种方式来释放学校的办学活力。同时,在这个过程中,利用信息化手段扩大多元主体参与度,建立家校共育平台,让家长、社区、社会都能参与到学校的治理上来,形成协同创新的网状治理结构。
2003年MBA联考管理考试模拟试题及答案
2.为使控制工作做得更加切实有效,对管理控制中一般需要注意哪些问题?3.对两种不同人性假设的信奉,是怎样影响管理者的管理和领导方式的?4."任何设计得再完美的组织,在运行了一段时间以后也都必须进行变革",这一判断是否正确,为什么?5.期望理论是如何解释人们被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标...