万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

职能式组织架构作为一种相当传统的组织形式,其特点在于强调专业化和分工。职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业...

新时代高校“党团班寝”矩阵式协同育人机制的构建与实践研究

高校“党团班寝”矩阵式协同育人机制具有承前启后的时代意义,它将修正现有机制的缺点,冲击高校固有的单一刻板的育人机制,通过矩阵式结构由点到线,由线到面、层层递进的布局,给予高校、部门、院系、教师、学生一个全新的机制体验,必将对新时代高校育人机制产生具有引领时代的作用,必将推动新时代高校往“党团班寝”协...

什么样的组织结构更适合实施协同办公?

协同办公的组织结构类型可以使不同部门和不同团队之间的员工更容易交流和合作,从而激发员工的创新能力。员工可以分享知识和经验,共同解决问题和创新。三、协同办公组织结构的缺点管理难度增加协同办公的组织结构类型需要更多的沟通和协调,因此管理难度会增加。管理层需要更好地了解团队之间的合作和问题,并及时解决问题...

【德邦食饮】伊利股份:乳业领航千亿巨擎,阔步迈进全球征程

(2)结构升级带动价增:随着经济发展和居民收入水平的提高,我国奶类消费结构发生明显变化,液态奶占比从1995年的94.9%下降至2022年77.4%,而干乳制品消费占比提高至22.6%,且2008年后以年均12.3%的增速保持快速增长,我们认为干乳制品长期看仍受益于消费者健康意识提升,各品牌不断丰富的产品矩阵也将成为高端乳品市场快速发...

KOS矩阵崛起!7000字详解从公域到私域怎么打

2、对于组织内部,KOS与销售、客服的区别刚从品牌运营视角下看,KOS与KOL、KOC的关系和差异,这也是现在主流大家对KOS的认识与理解。但其实很多时候大家忽略了另一个视角:内部组织视角下的KOS与客服、销售的关系。实际上,品牌KOS是对客服和销售导购岗位的能力升级。

跨部门协同难题:组织规划如何促进无缝合作?

1、明确组织目标与愿景首先,需要明确组织的长期目标和愿景,确保所有部门都朝着同一个方向努力(www.e993.com)2024年11月25日。这有助于减少部门间的目标冲突,增强协同合作的意愿。2、实施矩阵式组织结构(1)跨职能团队:建立以任务为导向的跨职能团队,让不同部门的员工在共同的项目或任务中紧密合作。这种结构有助于打破部门界限,促进信息共享和...

绩效管理,这篇文章说透了! - 进出口行业 - 世界经理人网站

二、重塑战略,重构组织绩效当重心聚焦在业务上时,我们会学习各种各样的工具,如:SWOT分析、BCG矩阵、生命周期、按索夫矩阵、PORTAL五力等等,去分析业务、客户、竞争力。每个工具都有适用场景与条件,大家都用不同的工具,就容易将简单的问题复杂化,因此需要统一的战略分析工具来提高整体的内部沟通效率,这就是IBM引入...

深度| “洽”如其时拓展多元矩阵,“洽”到好处发力终端零售

1)股权结构集中,创始人掌舵。公司的实际控制人为创始人陈先保,另一大控制人为陈奇,是陈先保的女儿。陈先保在行业多年,对于行业发展有深刻的理解,带领公司走最合适的发展道路。2)股权激励持续推进,骨干积极性充分发挥。2015年公司创始人陈先保重新出任公司董事长,推进公司组织架构调整,完善人力资源架构。其间,公司实行了...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

一、客户结构不对。我们曾经的客户结构以容易受出口影响的低端产业为主。当次贷危机、欧债危机来临,欧美市场的消费出现问题时,这些出口企业全部受到影响。二、小客户能力不够,当外部危机来临时没有任何抵抗力。因此我们提出了要将大客户作为公司强力拓展的客户群。当时我们成立了大客户部,并为大客户拓展专门设计了客...

锦泓集团2024年半年度董事会经营评述

(一)打造矩阵型组织,构建端到端的对齐拉通能力报告期内,公司变革组织阵型,打造矩阵型组织,重点围绕IPD(集成产品开发)、IPMS(集成产品营销与销售)、ISC(集成供应链)等流程落地,进行矩阵制组织的打造与变革。为确保组织变革的成功,公司加强组织变革的配套机制建设,提拔了一批具有使命感、责任感,并肩负端到端对齐拉通...