拥抱AI,运营商需向AI原生型组织积极转型

3.组织结构:扁平、灵活化组织架构AI原生型组织摒弃了传统层级分明的管理模式,转而采用更加扁平化的结构,使得决策过程更加迅速高效,能够快速适应市场变化和技术迭代,通过敏捷团队和灵活的资源调配机制,促进了跨部门、跨职能的紧密协作,面对外部变化能够迅速响应并抓住新兴机遇。此外,AI原生型组织还注重培养员工的创新思维...

关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点

1、有利于提升执行力;2、有利于强化管理、实现精细化的管理;3、有利于后备管理人才的培养;但是等级式的组织架构也有很多缺点:1、管理成本过高;2、信息的沟通和传递不畅;3、容易造成本位主义和官僚化;4、不利于调动员工的工作积极性和主动性。所以,跟等级式的组织结构相对比,扁平化管理确实有很多优势。

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

核心业务走向“扁平化”管理后，美团很快开始对“顶层结构”也推行“扁平化”改革。4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，此前王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消到店事业群和到家事业群概念，原事业群各个业务部门均直接向“核心本地商业”负责人...

什么样的组织结构才是最高效的?

关于主业自身的改革,国家电网以“集中力量办大事”为优势,以扁平化为原则,建构了“专集结合、协同运作”的集约管理模式,推进总分部一体化和市县公司一体化,建成“两级法人、三级管理”的组织架构,改变了原来的“总部--区域--省--市--县”五级组织架构(部分单位的管控链条甚至长达八级,而且是每一层都是独立的法人...

特训一 管理学基础知识

解析:学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。其特点包括:组织结构扁平化;有弹性(组织结构灵活,对环境适应能力强);自我创造;善于学习;自主管理。因此,学习型组织的特点是组织结构的扁平化。故本题...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

完美世界方面人士表示，组织结构调整和人员任命信息已在内部OA系统上发布(www.e993.com)2024年11月23日。随着完美世界第一、第七项目中心的“工作室化”，完美世界游戏目前的项目中心仅剩第三和第五。据了解，工作室排号按照公司习惯为单数。上述完美世界方面人士表示，在本轮调整前，公司有四个项目中心。项目中心内一般包含两到三个工作室。此外，...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

第四,组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,...

陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

打破层级、让组织扁平化,既能给员工灵活发展的机会,又能让组织稳健成长,平台化管理因此成为企业的首选。平台化管理借助数字技术大大压缩了层级。不再受限于传统的组织结构设计中的“管理幅度”原则,数字技术大幅度拓展了有效管理的半径,10万人的公司也只需要4个管理层级;信息传递与指令发布都由技术系统完成,而不...

频繁调整组织架构,快手慌了?

此次结构调整后,其一,快手业务方向转移,将招聘和房地产视为下一个关键增长点。其二,在电商业务上,快手开始聚焦火力,即“将能够闭环电商业务的模块都放在了一起”。其三,精兵简政,公司由内容为主,开始大步走向商业化,从组织整体来看,管理更加扁平化,跨部门之间的协作也会更顺畅。

组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

(1)深入了解现有组织结构的运作方式,包括层级、部门设置、职责分配等。(2)识别现有结构中的优点、不足和潜在问题。3、设计新的组织结构:(1)根据组织目标和现有结构的问题,设计新的组织结构。(2)考虑扁平化结构,减少管理层级,提高决策效率。(3)根据业务需求和战略目标,重新划分部门,确保各部门职责明确、协...