决策过程的四大关键阶段,你了解多少?
1、方案生成是决策过程中的一个关键环节。在这一阶段,决策者需要发挥创造力,提出多种可能的解决方案。这要求决策者具备开阔的思维和丰富的想象力,能够从不同角度审视问题,并激发出新的想法和观点。2、方案评估则是对生成的方案进行理性分析的过程。评估的标准通常包括方案的可行性、效果预测、成本收益比等。通过对...
理想中的开放域智能体系统应该如何落地?
创造新知识:智能体将帮助人类从提升效率演化到创造新知识,更多地在需要创造力的工作中发挥作用。智能体是大模型解决更复杂问题的关键范式和抽象,目前,智能体急需全面向开放域拓展。在向开放域拓展的过程中,一个非常重要的原则是实现智能体、人类和环境之间的统一对齐。这一发展过程不仅令人充满期待,而且预示着一个充...
多域作战环境下的军事决策过程
指挥官是这个过程中最重要的参与者。在未来的作战行动中,这种情况将继续存在,因为他们将需要同步使用可能不在战区内或甚至不在战区内运作的能力和资源,但这些能力和资源在行动中发挥着关键作用。目前的条令表明,执行所有的步骤是详细的、审慎的和耗时的。条令还为指挥官提供了改变步骤的灵活性,以适应时间有限的情况。
“决策”真义:如何做出最佳选择
2、问题识别是决策过程的起点,它要求我们敏锐地捕捉到潜在的问题和机遇。信息收集则是为了更全面地了解问题的本质和背景,从而为后续工作奠定基础。3、方案生成阶段需要充分发挥我们的创造力和想象力,提出多种可能的解决方案。评估与选择阶段则要对这些方案进行优劣排序,选出最佳方案。最后,实施与监控阶段则是将决策付...
图灵奖得主的20条判断:人工智能最大的威胁不是超越人类,而是人类...
5.人们需要掌握管理知识的元知识。元知识是用来管理所有形式知识的知识,它使我们能够把各种知识综合起来。元知识包括解决问题的方法、设计方法和决策方法等,同时还包括在专业技能中使用的非形式化的知识。6.草率地采用表面上看起来科学的方法是件危险的事。我们必须要有自己的辨别能力,而不是迷信于科学主义。
中国在这一波人工智能浪潮中处于什么位置?
其次,各行各业,包括编程和AI领域,都会出现两极分化,最优秀和有创造力的人才将发挥更重要的作用(www.e993.com)2024年7月8日。薛澜(左)和字节跳动研究部门负责人李航(右)周忠和:那么对于普通人来说,哪些行业的影响最大?李航:硬件领域的变化可能会慢一些,因为硬件迭代需要时间。至于软件,发展会更快。但我认为长期来看,软件开发的形态也会...
中汽人资深研究员黄晓静:车企降本增效,重在研发效能提升与隐形...
研究认为OKR这类工具比较适合汽车软件业务团队的原因有三方面:首先,OKR较适合管理汽车软件工程师类的知识型员工,知识型员工绩效管理更加强调自驱力及创造力的激发;其次,OKR较适合处于快速发展阶段的汽车软件团队,它能够让组织敏捷地适应外部的变化;最后,OKR较适合复杂的组织架构,因为在发展中的企业,其组织势必在不断壮...
红杉分享:企业管理的两种模式
“自下而上法”从最详细、最基本的层面开始,然后向上发展,最终形成一个全面的图景或解决方案,多用于软件开发和项目规划等领域。“自下而上法”可以发挥创造力,提高问题解决能力,并通过让低层级员工参与决策过程来提升员工热情。这种方法尤其适用于创新和基层专业能力更为重要的环境中。
李德毅院士:人类的四种基本认知模式
物理空间和认知空间的交互,激发了人类的想象力和创造力,激发了从感知到思维的再抽象。每一次感知到的可能仅仅是部分特征、不完整碎片和属性,如时空识别或者目标识别。而思维是对被认知事物整体进行领悟、顿悟的过程,是对已有的记忆概念进行联想、再理解、再调整,或者是对认知事件进行统一,形成整体记忆。因此,思维是感知...
成功采购的八个策略 企业采购的现状和未来
7.采用可持续实践:拥抱可持续发展不仅有助于减少对环境的影响,还可以通过优化资源消耗和最大限度地减少废物产生来推动长期成本节约。8.鼓励创新和持续改进–鼓励供应商的创新可以培养创造力,同时推动专门针对业务需求量身定制的增值解决方案。通过将这些策略纳入其采购方法,企业可以提高竞争力,节省成本,并为以下...