任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势...
从午夜将至的古巴导弹危机,管中窥豹大国危机决策的本质
这两个不同的决策对美国产生了相同的组织输出。在古巴部署导弹的决策是由苏联最高主席团作出的,但行动的工作却分给了各个组织,由于工作中对保密性有着很高的要求,导致各个组织之间缺乏对相关的其他组织行动信息和全局性行动信息的了解。当导弹运输到古巴时,由一个新的组织接手,之前来自不同军种的人就会按照原来组织...
中国出兵朝鲜决策始末
毛泽东用来劝说多数领导人的理由主要是两点,一是基于道义和感情的因素,因为都是共产党人,过去金日成等朝鲜同志曾长期与中共并肩作战,因此反复讲:“别人处于国家危急时刻,我们站在旁边看,不论怎么说,心里也难过。”二是迫于国家利益受到威胁,因为北朝鲜毗邻中国重工业基地东北三省,因而强调对朝鲜不能不帮,让美国人骑到...
大模型产品化第一年:战术、运营与战略
战术层面:一些关于提示、RAG、流程工程、评估和监控的实践建议。无论你是通过LLM进行构建的从业者,还是出于兴趣在周末进行项目开发,这部分内容都具有参考价值。运营层面:发布产品的日常组织和管理问题,以及组建高效团队的方法。这部分适合想要可持续且可靠地部署产品的产品/技术领导者。战略层面:长期、宏观的视角,包括...
人工智能最擅长什么:稳定世界原则
快速节俭决策树在做决定时,专家通常比新手使用的信息更少,因为他们知道哪些信息是相关的,哪些是可以忽略的。如果某些线索(特征)比其他线索(特征)更重要,那么专家会首先考虑这些线索,并可能仅根据最重要的线索做出决定。我和我的研究团队将这些直觉感知编入简单的算法程序,因其使用的信息更少、速度更快,故称之为“...
古田会议前,毛主席与朱德因何事产生激烈争论?最后结局又如何?
他强调,这些并非孤立的争议,而是关乎全军政治路线的重大问题,涉及自军队成立以来一年来的深层斗争(www.e993.com)2024年9月15日。朱德紧随其后,在15日的回应中,他明确表示党对所有事务的最高指导原则是通过无产阶级组织的苏维埃进行有效管理。可是,他警告,过度强调“党管理一切”可能导致党与群众的疏离,失去群众基础。两位领袖的通信揭示了对...
【百年大党与中国之治】问计于民:中国共产党创造奇迹的重要密码
党的血脉在人民,人民对美好生活的向往就是我们党的奋斗目标。问计于民,问的是“计”,本质上求的是“民”,民心是最大的政治,为民造福是最重要的政绩。第一,要真问,问出民生的痛点、难点和焦点,从而找准制定政策的切入点,找到解决问题的重点;第二,要真听,深入基层,深入群众,带着真感情与人民交朋友、拉家常,...
Temu 起盘动线和战略推导:后发先至,破坏创新
团队组织在构建一个业务的过程中,不管做的好不好,之前做了很多年的业务流程,整个组织都已经为这个模式做了很多的优化和迭代。在面对调整的时候突然要更换不同的模式,这里面的阻力肯定是非常大;对管理层的难点在于,怎么通过自己手上的资源来调动其他部门的资源来配合业务的达成。在组织调动配合新业务开发的这个问题上...
再不重视这3个问题,团队就凉了|使命|马云|人力资源_网易订阅
这时,就需要对企业的业务重新设计,从使命、愿景导引出战略,再把战略拆分成战场、战役,规划出战术。1.定战略①借势,不能给社会添麻烦业务一开始有多大的势能,将决定未来走得顺不顺,也决定是用更多的管理手段去维持、挽救业务还是自然而然就能发展好。
ESG投资:欧洲向左,美国向右,这一投资策略弯道超车|原创
路博迈认为,股东要在鼓励银行更好地信披以及不适当干涉其日常营运之间划清界线,事实上,相关银行透明度极高,而其高管的职责就是决定贷款政策。从战术看,银行业当时正疲于应付更严格的规管和经营挑战,并不是围堵行业,提出可能使其分心要求的时机。也就是说,对于尽责管理策略的投资者,在推动自身价值观落地的同时,也...