刘润:只有保持深度思考的人,才是最难被取代的
第四步,整体应用。把前三个步骤的学习成果,整理成检查清单、工作流程,从头到尾照着用在实践中,去测试,拿反馈。第五步,改进迭代。测试后,就会拿到或好或坏的结果。接下来就是去思考怎么优化。比如“干货”文发一篇可以,天天发读者就会不想看,就需要加入故事性内容。通过不断实践和迭代,你才能接近正确的答...
5S管理咨询活动的实施步骤
5S管理咨询活动的整理是指——将工作场所中的不必要物品进行分类,分为必要和非必要物品,并将非必要物品进行清理或处理。在整理过程中,需要根据物品的使用频率、使用价值等因素进行评估,以确定其是否为必要物品。整顿(Seiton):5S管理咨询活动的整顿是指——对必要物品进行有序排列,使其易于获取和使用。在整顿过程中...
质量部门新员工培训,很受用 !
2、6关键特殊工序产品的控制,检验监督。2、7整理和保存样板,工艺图资料、物品等。2、8负责品质异常的汇报,联络及初步确认,改善结果的确认。2、9汇总月度,季度,年度的品质状况,填写相应记录,上报相应部门。2、10执行上级交待的工作任务,负责检验区域的"5S"。3、OQC出货检验3、1公司所有成品出厂检验判定。
精益工具如何助力企业,实现生产效率与质量双提升?
(1)制定5S推行计划:明确推行目标、时间表和责任人,确保5S活动的有序进行。(2)开展5S培训:向员工普及5S的知识和理念,提高员工对5S的认识和重视程度。(3)实施5S活动:按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的顺序,逐步改善现场环境,提高生产效率。(4)监督检查:定期对5S实施情况进行检查,发现问题及时整改,确保5S成果...
简短的个人工作总结
盲目工作是不能够做好工作的,我喜欢让工作有节奏的进行,对于工作每次都会不断设定工作步骤,制定计划,保证自己的工作能够不断的做好,我会根据工作的难易程度制定工作计划,设定方案,每一次工作都要有不同的计划方式,每一次工作都会做好统筹,保证能够在规定的时间内完成工作,用最短的时间做出的效果,努力做好自己的每...
细说全面5S管理,全是干货!
5S的具体内容1、整理定义:将工作场所物品区分必要物与不必要物,把必要物和不必要物明确地、严格地区分开来,不必要的东西尽快处理掉(www.e993.com)2024年9月21日。推进目的和目标:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所;解决不合理。实施关键点:整理的标准是否清晰?区域的物品清单收集并制定好?为防止二次整理,是否有红牌...
"望、闻、问、切"四招诊断供应链健康度
望——看仓库布局和5S从宏观角度是看仓库的布局,比如收货区、储存区和发货区的位置以及物料流动路线图。为什么要看这些区域和路线?我们需要了解物料流动路线是否合理,是否给物流设备留出足够的操作空间,最终目的是要提高搬运效率和仓库空间利用率。物料流动的速度会影响库存,流动得越慢,库存流入和流出过程所需的时...
车间管理的“三定三检”,堪称现场管理“神器”!
(2)互检三步法:“摸、看、标”。车间现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人机料法环信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,从而使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
说来惭愧,我一直误解了丰田
假如有更好的方法,比如榫卯结构或者胶粘技术,能比螺丝更好更快的完成“紧固”目的,那整个拧螺丝的过程都应该被优化。现在你明白了吗?在丰田看来,只有最后直接产生结果的那一下,那一瞬间,是在产生价值。此前的所有流程,都是在浪费,都有优化的空间。
品质管理基础知识详解,超全面!|品质管理|来料|跟踪_手机网易网
1.What-目的是否有问题2.Why-问题何在3.Who-人或组织的问题4.Where-地点的问题5.When-时间或时期的问题6.How-方法的问题5S管理┃认识5S5S的含义:从小事做起,认真、讲究地做好每一件事情。┃5S中每个S分别是...