黄卫伟:如何取舍,这就是战略

企业战略有个基本的矛盾,就是利润与增长。有时候销售会向总部说,你到底是要利润还是要增长?在华为的观点里,在任总的观点里,他认为,抓住了战略机会,花多少钱都胜利;抓不住战略机会,即使不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。这就是任总的经营方式。有战略机会,就要舍得投入。任总总是说,华为是浪费出来...

从“蓝海战略”浅析华为和苹果的手机竞争战略

4、创造新市场：企业通过研究市场和消费者的需求，发现还没被满足的机会，创造出与众不同的产品或服务，只有在新的市场中，企业才能避开激烈的竞争，实现持续的增长。02我们带入到华为和苹果的新手机中。华为MateXT采用了三折叠屏设计，这在当前市场上是仅此一家的，它打破了传统智能手机的形态边界，不管是商务...

华为坚持“鲜花插在牛粪上”的战略,任正非:四面八方都喊创新,就是...

华为公司要活下来,提高核心竞争能力,就要进行战略性和策略性合作。华为遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,使自己的优势得以提升,让优势更优。既竞争又合作,是21世纪的潮流。竞争迫使所有人不停地创新,而合作使创新更加快速有效。可与竞争对手基于各自擅长的领域开展优势互补...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又需要哪些部门来协同,明确审核审批节点。一张时间表明确企业全年的战略工作部署安排。比如华为就设定了每年4月份启动战略洞察工作,7月份开始...

【关注】李巍等:当超级企业遭遇地缘政治——中美战略竞争中的台积电

台积电是具有极强战略意义的超级企业,国际舞台上的主要战略“棋手”都意图将其纳入对自身有利的发展轨道,通过各种方式影响台积电的商业战略选择。台积电本应凭借自身的有利条件“左右逢源”,但事实却是由于台积电高度依赖自由的国际经济秩序,一旦这一秩序受到大国战略竞争的冲击,其就会承受巨大压力。这主要体现在:当台积电...

华为轮值董事长徐直军:2024年的关键趋势、机会和战略举措

在2023年9月的全联接大会上，华为进一步发布了全面智能化的战略，今天我将更具体地阐述华为如何来全面推进智能化(www.e993.com)2024年11月28日。用AI以及大模型来增强产品竞争力，同时打造新的产品和解决方案。主要包括：以昇腾云服务和盘古大模型使能行业智能化。2017年华为在华为云专门成立了企业智能的组织，简称EI，并发布了EI企业智能服务，目标...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

(1)与企业本身既定目标的差距;(2)与行业发展速度的差距;(3)与竞争对手增速的差距。二是机会差距,需要有新的业务设计,必须通过战略的创新才能解决。机会差距分析主要聚焦两个方面,关注点在是否看到:(1)竞争对手做了但是我们自己没有做的;

智库荐文:技术市场竞争与美国的技术安全化选择(部彦君)

具体来看,一方面,美国会以拥有的权力优势直接渗透与操纵技术全球产业链,对竞争国双管齐下地采取进出口国管制,并试图切断竞争国的技术供应,阻止本国高端、先进技术扩散至竞争国;另一方面,美国还会借助权力优势搭建具有意识形态色彩的泛区域化合作机制,通过强调特定技术的战略属性,以安全化话语与逻辑联合或威胁盟友形成国际...

华为如何激发组织活力?

因此,企业对这种诉求的投入不会很大。只要产品解决方案实现标准化,市场上就有众多供应商可以满足需求。华为采取小团队和单兵作战的策略。第三,消费者在面对消费者C级的场景下,我们需要采取团队协同策略,以产品市场操盘驱动针对多群体的方式应对激烈的市场竞争。

华为人才策略:保持组织活力是核心!

员工认为他们在华为的工作正在改变世界。华为支撑业务发展的人才战略人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展需要，根据企业的发展战略，并且充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的策略和方案。在激烈的市场竞争中，企业要想实现业务战略，必须有科学、清晰的人才战略作为...