佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键

薪酬改革是深化央国企改革、建立现代企业制度的重要一环，也是“三项制度改革”的核心，关系到央国企改革的成败。目前央国企薪酬改革面临两大难点：薪酬模式与企业战略脱节、薪酬体系设计缺乏科学性。具体来看，大部分央国企未将薪酬策略与企业经营战略进行挂钩。有的虽进行了挂钩，但当企业发展阶段发生变化、经营战略发生...

助力中央企业实现薪酬管理“三全”目标,金蝶公开最新解决方案

金蝶帮助山西国运构建了两维一平的治理体系,并结合系统平台建设,助力高层看清工资总额与干部薪酬,提高中层对定调薪与奖金分配的监控力度、对薪酬情况实时管理,实现山西国运薪酬总额可看清、定薪酬机制基本落地,充分落实“六定”要求,助力国运的高质量发展。金蝶自2001年开始在人力资源数字化领域深耕,迄今为止已推出多代...

国央企薪酬,又迎来一轮大改

在今年三中全会上审议通过的重磅文件《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中,中央重点提及了三项制度改革的各项内容,显示出了国家对国企薪酬与激励体系改革的重视。文件明确指出:“深化国有企业工资决定机制改革,合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴等”,对国有企业的改革方向、...

奋战“930”!中央企业冲刺薪酬管理系统建设“三全”目标

业务管理上，结合集团管控要求，从集团总部到各个子公司，须确保薪酬政策的一致性和连贯性；同时，针对不同业态、不同岗位工种特点，又需匹配差异化的薪酬管理策略及体系；此外，针对跨国经营的央国企，还需考虑不同国家和地区的法律法规、税收政策、劳动成本等因素，制定符合当地情况的薪酬政策及体系。平台工具上，伴随...

探索中国式医疗保障制度——三明医改实践

三明原创了符合医疗卫生行业特点的新型薪酬体系:目标收入年薪制,年薪计算工分制。医务人员收入年薪制破除了过去创收的收入分配体制,体现公益性;而“年薪计算工分制”是三明原创的应用现代信息技术来精准考核知识经济和进行合理分配的新模式,是将过去中国农民创造的工分制与数字化融合,原创了系统整合、全面考核的知识经济的...

公募薪资“超过290万的部分要退回”?员工调侃降薪后每天只吃两顿饭

可见,通过督促基金管理人严格执行薪酬递延制度,严禁短期激励和过度激励行为,监管部门试图从制度层面规范行业内的薪酬体系(www.e993.com)2024年11月15日。“基金行业降薪,是监管政策日趋严格,基金各项费率下调,基金行业盈利水平下降背景下的大势所趋。”王铁牛表示,过去一段时间,公募基金行业经历了行业大发展,公募基金总规模也超过了30万亿元,公募基...

构建和谐劳动关系,保障员工权益与企业稳定发展

2、设计与员工需求匹配的薪酬体系:(1)综合考虑员工的知识、技能、经验和绩效,设计具有层次性和差异性的薪酬体系。(2)引入宽带薪酬设计,使员工在同一岗位上也有更多的薪酬发展空间。3、设立绩效奖励制度:(1)设定明确的绩效目标,将员工的薪酬与绩效挂钩,激励员工积极工作。

高管降薪潮席卷银行圈,金融人士薪酬“坐标”何处?

民生银行董事长高迎新,税前薪酬较前一年下降了15.56万元;副行长李彬、林云山、石杰税前薪酬从266.2万元降至258.21万元,均下降了7.99万元;首席信息官张斌税前薪酬下降了6.53万元至211.27万元。薪酬合理化应有“体系”银行高管的薪酬陆续调降,是近年金融机构薪酬体系变化的一个趋势性特点。

优化薪酬绩效体系,激发员工潜能与企业发展动力

8、薪酬体系持续改进:(1)定期对薪酬体系进行评估和审查,发现问题及时进行调整和优化。(2)鼓励员工提出薪酬体系的改进建议,共同推动薪酬体系的持续改进和发展。在实施薪酬体系优化时,需要注意以下几点:(1)充分考虑企业的实际情况和员工的需求,确保薪酬体系的优化能够真正符合企业的战略目标和员工的期望。

为什么任正非持股1%却能控制华为?

三、有差别的薪酬体系通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励,不仅使华为成为大部分员工的公司,同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展,分红的比例有了大幅上升,分红对员工收入的影响因子达30%以上,这对员工而言很具有激励性。