深度解析!风控2.0时代,建筑企业面临着哪些挑战?

通常来说,合规管理是企业的最低要求,而内控体系,不仅要求合规,还要不断审视“规”本身的情况,但对于企业的战略决策类风险,通常无能为力。而风险管理与企业战略目标一脉相承,外延最为宽广,涵盖企业管理的方方面面,是风控合规管理的最高形式。只有辨析清楚这三者的关系,方能纲举目张、有的放矢。图:合规管...

成果|中国五矿集团:国有资本投资公司改革探索与实践

推动股东权利和经营权利相分离;将该整合的职能有效整合,缩减总部管理岗位;将该加强的职能切实加强,提升总部战略决策能力、资源配置能力、资本运作能力、监督评价能力和加强党的建设能力;同步推行管服分离,实现服务共享,压缩管理边界。

株洲旗滨集团股份有限公司 关于参加湖南辖区2024年度投资者 网上...

提高产品质量,量化降低生产环节成本;加强市场研判,紧密围绕客户需求,优化产品结构和种类,持续提升色玻、镀膜、超白玻璃等差异化产品销售比例,并根据市场供需关系变化及时调整产品出货策略,提高浮法玻璃产品丰富度的同时,保障经营效益的实现;提高光伏玻璃核心客户合作深度、提高供货比例,加速市场推广,根据海外市场不同国家的贸...

围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

企业是一个对抗性组织,尤其对新业务而言,一个职责、一种权力到底应该让谁履行,决策者不能破坏外部的规定性和要求。外部竞争激烈的时候,企业必须快速作出决策,治理体系必须有利于决策的速度,这样才能响应外部变化,满足外部环境提出的要求。4.理顺内部关系,使之充满扩张的力量,不限制业务发展,也不纵容它无限扩张,管而...

中共中国电子科技集团有限公司党组关于二十届中央第一轮巡视整改...

三是构建以战略管控为基准的差异化管控模式。持续建强主业发展平台,选取成员单位开展试点,逐步理顺研究院所和产业公司管理关系,提升活力和效率。统筹优化能力布局,避免重复投资,逐步规范竞标规则,在部分业务领域开展协同试点,遏制恶性竞争。(三)有力落实创新驱动发展战略,充分发挥企业科技创新主体作用...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

领导者需要有足够的理解力去吸收消化战略规划设计,制定相应文化制度、关键人才准备和输送计划,以及配套的组织架构和变革方案(www.e993.com)2024年11月7日。战略执行阶段领导者需要有足够的理解力,把战略规划的任务进行分解并解码到关联部门和关键负责人;需要有人际关系连接力,让相关负责人认可承担并执行解码后的任务。

法智库独家: “全世界紧盯勒庞上台, 却忽略三党并进的最大隐患”|...

一个分裂的议会或由反对派领导的政府可能会导致更具争议的联合执政,这将挑战总统对外交政策的传统控制权。在关键问题上的共识可能会被侵蚀,新领导人之间可能存在显著的政治和个人差异,这将增加局势的复杂性。最终,政治格局的演变和关键角色的战略利益将决定法国在未来几年的国际关系走向。

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

职能1:拆解组织目标组织决策制定的难点,在于不是由一个决策者做一个正确的大决策就可以,而是要基于正确的原则和“手段-目的”的递进关系由众多决策者做一系列的决策。因为组织系统的复杂性,组织各项活动与组织的最终目的之间的关系通常是因果模糊、非加性的,实现目标的各种手段之间也可能是互斥的。有特定指向的手段...

中国智能驾驶报告2024:未来已来

二是凭借智能决策系统和精确执行系统,杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶等危险行为;在无其他更高优先级事项的前提下,防范违反交规行为。三是智能驾驶像驾驶员一样具备案例分析和不断学习的能力,在复杂的出行场景中也可以逐步解决不少痒点、痛点和高频问题,让出行的所有节点都“有迹可循”。

三中全会《决定》全文!15部分60条,这些与文化直接相关!

——聚焦建设更高水平平安中国,健全国家安全体系,强化一体化国家战略体系,增强维护国家安全能力,创新社会治理体制机制和手段,有效构建新安全格局。——聚焦提高党的领导水平和长期执政能力,创新和改进领导方式和执政方式,深化党的建设制度改革,健全全面从严治党体系。