深化国资国企改革⑥健全国企科技创新机制,激发创新潜能
市场经济条件下,人才要素自由流动,必须要依靠具有竞争力的市场化薪酬才能汇聚一大批优秀的科技人才,支撑人才体系构建。长期以来,国有企业薪酬机制缺乏弹性,市场竞争力不足也是导致人才流失的重要原因。与此同时,国有企业在中长期激励机制建设以及包容宽松的创新环境也是保持科技创新队伍稳定,鼓励和激发科技创新人才创造力...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
人瑞人才的考核机制是非常细的,不同的业务部门、每个岗位都有差异。对于企业管理,我认为最核心的问题就是PDCA,你能持续的不断去改进PDCA,把一年的目标分解成四个季度,每个季度里面又有一个PDCA,每个月又有一个PDCA。我每次把目标完成了,每个月完成了目标,那我一年的目标当然能完成了,不能等到年底才看到...
冯仑:如何让人才成为企业核心竞争力
所谓人才就是在这些方面与众不同的人,能在使命上,在驾驭规则上,在自我赋能上不一样,就会变成人才。在人才这件事情上,企业家关注的应该是学习使命、学习创新,这是核心的能力。除了企业家,我们还有很多合伙人、高管,这些人才其实是最重要的,大家要使命一致,同时价值观要相近,另外要能形成彼此能力的互补。在一个...
企业竞争,人才第一:建立人才培养体系就靠这2大策略,5大步骤!
1997年华为就对人才有着独到的认知,任正非说:"人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。"这是华为最核心的人才理念,也是华为能够几十年里持续创造价值,引领技术发展的关键,值得每个企业借鉴。小米雷军同样如此,对人才格外重视,大到公司架构调整,提拔青年管理干部,引进高端技术人才...
持续提升城市能级和核心竞争力(推动高质量发展·权威发布)
“人才是第一资源。可以说,有什么样的人才,城市就有什么样的竞争力。”龚正介绍,在加快建设“五个中心”进程中,上海始终坚持聚天下英才而用之,持续增强人才赋能作用。上海已累计核发外国人工作许可证44.1万份,来沪工作创业的留学回国人才累计超过31万人。
任正非管理思想:人力资本增值优于财务资本增值
任正非为此说过许多经典的观点:比如:人才不是企业的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力(www.e993.com)2024年10月24日。21世纪最宝贵的就是人才,人才是企业最珍贵的财富,我发现很多企业凝聚了很多优秀人才,但是这些人才无所作为,无法为企业创造真正的价值,还有一些人才会逐渐的流失,华为当年创业的时候,其实没有什么人才,也没有...
民生智库 | 数字化赋能服务业高质量发展的内在机理与路径
制约领军企业发展的因素包括:人才竞争激烈,高层次复合型人才市场供给不足;产业创新基础设施不完善,导致关键核心技术研发不足。市场机制方面,部分服务企业数字化升级和向新兴产业转型发展的动力不足,未生成鼓励创新、宽容失败的社会环境。第二,中国服务品牌影响力较弱。我国整体服务业品牌建设起步较晚,相比制造业品牌,对...
任正非:什么优中选优,选那么多优来干什么?
管理本质上是对人的管理,人是最具活力的生产力要素。华为最底层的核心竞争力,是把几十万知识分子聚焦在一起,力出一孔、利出一孔,充分激发生产力,让大规模的工程创新与实现落地到商业实践中。华为打破了工业时代传统的人才金字塔结构,为顶尖人才创造有吸引力的岗位与机会,以多种方式发挥人才价值;开放拥抱全球优...
金博股份2023年年度董事会经营评述
公司充分利用现有客户体系优势,加强与下游客户紧密合作,加快新产品在下游客户的验证与市场推广,进一步推动碳材料在下游应用领域的技术革新与降本增效,增强公司核心竞争力。(四)践行“以投资者为本”理念,积极实施“注销式回购”为进一步提振市场信心,增加股东回报,公司启动了第三次和第四次股份回购计划,其中第四次...
《最杰出的8位企业家》系列之任正非 | 砺石春节特辑
没有原创发明,哪有未来的“高通”呢?我们应该认识到,知识产权保护是有利于国家长远发展的,而不是西方拿来卡我们的借口。因此,我们国家要支持原创、保护原创。有可能今天经济发展速度会慢一些,但质量就会更好一些,就会出现越来越有竞争力的公司。(2019年1月,华为遭遇美国制裁,任正非接受媒体采访。)...