市值狂飙超越苹果,黄仁勋如何带领英伟达创造市值神话?|英特尔|gpu...
2)减少管理层级,提升管理效能:黄仁勋的直接下属有60人,这相当于在英伟达内部移除了至少7个管理节点(按大多数企业的8人管理幅度计算)。我们都知道,信息在组织中传递时,会存在一个逐层衰减的漏斗效应,组织管理节点越多,信息失真越严重。英伟达实行扁平化管理,让信息在内部的穿透性大为增强,极大地提升了管理效能。当然...
一家14000人的公司,没有“老板”,没有高管,他们怎么做到的?
博组客区域教练的支持跨度(传统组织中叫做“管理幅度”)很宽,每一位教练平均需要支持40~50个团队。博组客创始人兼首席执行官若斯·德布洛克解释了他的意图:“教练手上不应该有太多时间,不然他们会过于深入团队,从而伤害到团队的自主。现在他们仅负责处理最重要的问题。在博组客,我们曾给予最早的一些团队相当密集的支持...
李想:理想汽车销量持续领先的另一个秘诀
智能化、自动化带来的重要的好处之一是保持产品制造质量稳定性。“即便技术特别好的老师傅,也可能会有失误。而机器人能保持稳定性,就像一位永远不会失误的老师傅。”垒哥说。为了追求更好的质量和效率,我们一直在迭代优化产线开发,理想制造团队和研发ME团队(制造工程,ManufacturingEngineering)携手对新建的产线开...
阳江哈德教育:全国2008年1月高等教育自学考试国际企业管理试题
B.管理人员能力较差,管理幅度相对大一些C.工作标准化程度越高,管理幅度越小D.下级训练越有素,管理幅度越小14.国际企业向外部招聘人员,其最大的好处在于()A.补充新知识B.需要较长的适应期C.提高士气D.易于员工业绩评估15.以下属于集中式研发的主要优点的是()A.有利于与当地市场保持联系B.更...
2023年自考企业组织与经营环境知识点:过宽的管理幅度会导致的问题
2023年10月自考备考已经开始,为了帮助小伙伴们更加顺利、高效地备考,自考365给大家整理了2023年10月自考企业组织与经营环境重要知识点,希望大家好好掌握。2023年10月自考企业组织与经营环境知识点:过宽的管理幅度会导致的问题过宽的管理幅度会使得管理者与下属之间缺乏沟通,导致以下问题:...
谁会成为第5个直辖市?_滚动新闻_财经纵横_新浪网
现实的做法是逐步减少区划层次,调整管理幅度,增强政区发展活力,降低行政管理成本(www.e993.com)2024年10月21日。具体措施包括,撤并乡镇与调整县乡规模、探索省直接管县的模式、增设直辖市等等。还需要指出的是,直辖对于促进一个城市的现代化进程很重要,但不是非此不可的。“城市发展自主权的扩大是一个方面,此外,减少行政等级、打破市场藩篱等效果...
简述影响组织管理宽度的因素
简述影响组织管理宽度的因素。[正确答案]影响管理宽度的因素有:①主管人员与其下属双方的素质和能力;②上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性;③授权;④组织环境;⑤工作条件,包括助手的配备情况、信息手段的完备情况、组织运行管理的自动化水平等。
家里有矿也经不起亏!st盐湖是如何打烂一手好牌的
那这么一个好的企业,为什么会变成现在这幅烂样呢?在于他们做了超出他们管理幅度和能力的事。022019年12月12日晚间,*ST盐湖公告,公司的三宗资产(主要包括盐湖镁业、盐湖化工分公司以及盐湖海纳化工相关资产及负债)在阿里拍卖平台的第三次公开竞拍结束,由于无人参与竞拍,本次拍卖流拍。此前,这三宗资产已经经历了...
医院并购后医院内部组织管理应该遵循的原则
管理幅度应该适宜,幅度过宽,由于主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持,下属的绩效容易受到不良影响。管理幅度过窄不仅会造成管理层次增多,管理成本大大增加;而且使组织的垂直沟通更加复杂,减慢决策速度,并使高层管理人员趋于孤立,同时容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性。
用力蹦出困住你的保守型陷阱
同时,信息化也可为企业领导者提供商业智能支持,辅助决策。网络化知识管理平台为群策群力的工作与决策方法提供了前所未有的便利,而集中了学习型团队的集体智慧所作出的战略决策,也更为科学全面。另外,这种做法还降低了对业务管理者的行业知识方面的压力,减少因管理幅度过宽而导致的战略决策失误。