总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
集权是企业的决策权集中在组织系统的高层决策者手中。就是中层管理者做事前,必须要得到高层决策者的批准方可执行。分权是企业的决策权分散在组织系统的中层管理者手中。就是中层管理者得到了很多做事的权利,无须向上请示即可执行。集权与分权,两者相互辩证又互相结合,要正确的处理好彼此关系,才有益于企业的发展。
企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外面的噪音,有一些独立的思考”,她说。
领导者用权三大智慧:集权、分权、授权
分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和事后领导是重心,事中的领导活动分权给下属部门和机构,寻求的是目标、手段、过程和结果的统一。“黑箱”操作——只管两头不管中间,是领导分权原理的要求,也是领导分权的智慧体现。这也与控制论创始人维纳所指出的一样:所有的...
分封制与郡县制的摇摆,庞大疆域下,集权与分权的抉择
分封制与郡县制的摇摆,庞大疆域下,集权与分权的抉择从奴隶社会开始,古代中国就有很多的君王,试图一统天下,建立一个高度集权的帝国,但实现这个目标之路,并不是那么容易的。夏商时期维持着一个松散的联盟,境内有很多的古国和方国,只是名义的归君主管理,实际上还是自己的独立王国。这样的结构和现在的邦联制或者酋长国...
张卫峡:内控,就是做好放权和分权
从民营企业实控人的角度出发,既想对企业实际控权,又想企业发展向好,这两者都是为了获取利益最大化。但如今,企业越来越注重科学管理,实控人高度集权,不仅可能阻碍企业发展,而且可能给自己和企业同时带来刑事法律风险。所以,实控人做好放权和分权,才能实现最好的内部风险控制!
易中天:集权是历史的必然,腐败是帝国的胎毒
这种邦国制也就是易老所说的分权制、君主制(www.e993.com)2024年9月8日。而这样的制度从我国的秦始皇时代到清朝末年都如影随形,始终贯穿并深耕于整个中华大地的文明史,且旷日持久地占据了中华文化两千多年的时间!于是,这样的制度成就了人类文明史上时间跨度最长,也是最典型、最成熟完善的中华帝国。当下的人们即便走到世界之巅去骋怀游目,...
“组织化悖论”:一个解释国家兴衰的重要概念
这样,国家自主性受到严重打击,而号称“社会”的强势利益集团则会利用其组织优势进一步巩固其优势地位。分权本来是其立国之本的“组织化红利”,但路径依赖强化了作为分权象征的利益集团的权力,国家和人民掉入“组织化陷阱”而不能自拔。比较而言,集权式治理结构更容易出现“组织化陷阱”,因为组织化本身就意味着集权化...
组织发展 | 美的《分权手册》如何落地?
这时候,通过设置一定的金额等级来进行分权管理,就显得尤为重要。很多事项正是通过额度的放大缩小,来体现集权与分权的“收与放”。金额越大,分权流程可能越长。到底设置到多大的金额等级合适,那就要具体情况具体讨论了,但分级管理总归是没错了。04.明制度...
影响项目成功的六个“致命”错误
五、过度集权或分权不足缺陷:过度集权可能导致决策缓慢、反应迟钝;分权不足则可能导致团队缺乏自主性和创造力。解决方案:合理调整集权和分权的程度:根据企业的实际情况和需要,合理调整集权和分权的程度。鼓励团队自主管理:在团队内部建立自主管理机制,让团队成员有更多的自主权和决策权。
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
因为拼多多的商业模式依托于高度集权化的电商平台——以商品为逻辑运营,其它电商平台则更偏向“中心化流量、分布式运营”模式——以商家为逻辑运营。同理,多多买菜的组织模式和管理风格之所以更偏向分权,也是源于其与主站不同的商业模式对本地化运营的需要。