百年霍桑实验的现实意义:从“工具人”到“社会人”

霍桑实验的发现可以总结为一句话:一个快乐的员工就是一个生产效率高的员工,他们会积极和自发地在工作中投入更多精力。而员工的快乐不仅仅来自更高的工资和更多的休息时间,也来自团队的归属感和掌控感。这一发现使管理学的关注点从效率转向了组织中人的行为,也就是今天关于激励、组织行为、赋权等一系列理论的开端。

徐继军:判断来年形势要把握的三个原则

因为在1924年—1932年著名的“霍桑实验”中,大家发现“人”这个生产要素跟其他生产要素,比如资本、设备、土地都不一样,人有情绪,人自身在不断变化,这些变化都是非线性的,一个输出可能有很多种输出,可以通过干预使人拥有更高的效率或者更低的效率。不过,科学管理的方法用在人的身上太过粗糙,所以关于如何管理人的...

霍桑实验

霍桑实验主要包括4个阶段:照明实验,实验的假设是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”,但结果发现,照明度的改变对生产效率并无影响;福利实验,实验发现不管福利待遇如何改变,都不影响产量的持续上升;访谈实验,研究者开展了征询职工意见的访谈计划,详细记录工人的不满和意见,在访谈计划持续期间产量大幅提高;群体...

霍桑效应:推搡员工,推出低效率

霍桑效应最重要的两个结论,就是前文提到的,企业内部更有影响力的,是非正式的职场关系;员工的情绪,是会被带入到他们的工作过程中而影响效率的。所以,针对这这两项,管理者可以:重视职场的非正式组织的影响力,尊重员工的各种情感需求,发自内心理解、善待他们。美国著名诗人沃尔特·惠特曼说,“与命运争吵的人,永远...

24新传考研:信息补贴 中区行为 霍桑效应

霍桑效应是一种因心理因素影响工作效率的效应,其发现源于著名的霍桑实验,即1924-1932年在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的工作条件、社会因素与生产关系的实验。该实验包括四个内容:照明实验、福利实验、态度调查和群体实验。霍桑实验从最初主要研究工作条件对生产效率的影响转向研究社会因素对工作效率的影响。

中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向

梅奥的理论学说,建立在AT&T的设备供应商西屋电气公司霍桑工厂实验的基础上(www.e993.com)2024年11月5日。霍桑实验历时8年,由麻省理工学院的教授负责。梅奥对霍桑工厂进行了现场调研,针对实验中的反常现象,他提出的理论解释产生了最广泛的影响力,使得哈佛大学在与麻省理工学院的这场学术竞争中胜出。

“碳中和”前沿观点摘要(10月份)

二是我国电力系统可靠性管理工作开展情况。在历史沿革方面，我国电力可靠性管理对象主要为电力企业生产技术部门，与规划、运行部门横向联系较少，缺乏系统性。在组织管理体系方面，管理文件主要由部门规章、规范性文件构成，多为原则性的表述，技术属性不足。在技术层面上，大部分电力系统可靠性管理相关的技术工作均由电网...

渴望被看见、被关注!人的天性之一,无回应之地,即是绝境!

尽管工厂提供了优越的条件,包括设施、福利、医疗和养老金制度,但工人们对此不满,并且生产效率表现不佳。为了查明原因,霍桑工厂董事会聘请了一支来自哈佛大学的专家团队,进行了长达8年的实验研究。他们旨在探究影响工人生产效率的因素,包括光照、工资、工作时间和休息时间等。

与霍桑实验并行的早期组织行为探索

哈特内斯认为,新的科学管理方法在许多方面过于机械论,过于依赖效率工程师,而当时冒出来的许多效率工程师完全不顾管理中人的因素,由此而导致科学管理在实践中出现了许多偏差。哈特内斯强调,提高工业生产的效率涉及到两个方面,既包括技术方面,又包括心理方面,必须两者兼顾,不能只顾前者而忽视后者。在工厂经营的实践中,他...

千奇百怪的效应——霍桑效应

霍桑效应来自于一次失败的管理研究,也叫霍桑实验。实验最开始研究的是工作条件与员工生产效率之间的关系,包括外部环境的影响以及心理因素的影响等。而霍桑这个词源于实验所在的工厂名,它坐落在芝加哥,是美国西部电气公司的一间工厂。实验前期由美国国家科学委员会赞助,后期由乔治·埃尔顿·梅奥教授主导,从1924年开始持续...